QUIZ RH 2025

1. Qual tendência de RH para 2025 é considerada essencial para garantir a sustentabilidade organizacional a longo prazo?

• A) Reforço na burocracia interna

• B) Investimento em tecnologia para controle de ponto
  

• C) Desenvolvimento de liderança

• D) Criação de cargos hierárquicos tradicionais

• E) Foco exclusivo em benefícios financeiros

2. O que é considerado um fator decisivo para melhorar a experiência do colaborador nas organizações?

• A) Aumentar o volume de reuniões obrigatórias

• B) Implantar uma jornada de trabalho mais rígida

• C) Utilizar tecnologias e personalização no cuidado com o colaborador

• D) Criar regras iguais para todos, sem exceções

• E) Eliminar o RH e deixar o líder cuidar de tudo sozinho

3. De acordo com a pesquisa da Gartner, qual dessas práticas é parte da adoção estratégica de tecnologia no RH?

• A) Criar grupos de WhatsApp para todos os setores

• B) Usar IA e dados para tomada de decisão em pessoas

• C) Implantar relógio de ponto digital sem backup

• D) Ignorar relatórios de desempenho para evitar conflitos

• E) Avaliar colaboradores apenas com base em produtividade mensal

4. Uma empresa está enfrentando alta rotatividade de jovens talentos. Qual das alternativas abaixo pode estar relacionada a esse problema?

• A) Cultura organizacional fraca e sem propósito claro

• B) Ambientes descolados com puffs e café grátis

• C) Cargos com nomes criativos, como “Ninja do RH”

• D) Aumento da carga horária semanal

• E) Treinamentos técnicos intensivos logo na chegada

5. Qual destas ações é mais eficaz para alinhar a cultura organizacional às práticas de RH?

• A) Criar um manual de regras com 200 páginas
  

• B) Fazer campanhas visuais sem conexão com a realidade

• C) Aplicar os valores da empresa nas ações do dia a dia

• D) Ter slogans bonitos, mas não praticados

• E) Evitar falar sobre cultura para não gerar conflitos

6. Um novo líder técnico foi promovido, mas está com dificuldades para engajar o time. O que o RH pode fazer?

• A) Rebaixá-lo de volta ao cargo anterior

• B) Ignorar a situação, pois “ele vai aprender na marra”

• C) Inserir o líder em um programa de desenvolvimento com foco em habilidades humanas

• D) Incentivar o líder a ser mais autoritário

• E) Transferir os colaboradores que reclamam

7. Sua empresa quer voltar 100% ao modelo presencial, mas parte dos colaboradores está insatisfeita. O que o RH pode fazer?

• A) Ignorar e exigir retorno imediato

• B) Aplicar advertência aos que reclamarem

• C) Criar punições para faltas presenciais

• D) Propor um modelo híbrido com escuta ativa

• E) Eliminar todas as reuniões online

8. Qual dessas opções representa um passo inicial eficaz para implementar uma política de diversidade e inclusão?

• A) Diagnosticar a realidade interna e sensibilizar lideranças

• B) Pintar as paredes com frases de impacto

• C) Fazer posts nas redes sociais sobre diversidade sem ações internas

• D) Contratar pessoas diversas sem prepará-las para o ambiente

• E) Deixar o tema com o setor jurídico

9. De que forma o RH pode contribuir com a agenda ESG nas organizações?

• A) Organizando campanhas de marketing sobre meio ambiente

• B) Criando metas para demitir colaboradores menos engajados
  

• C) Deixando o tema exclusivamente com o setor financeiro

• D) Reduzindo salários para compensar investimentos sustentáveis

• E) Implantando ações de bem-estar, inclusão e responsabilidade social