MPPL C

Manajemen portofolio proyek membahas tujuan organisasi, sedangkan manajemen proyek membahas tujuan.

• Strategis, taktis

• Taktis, strategis

• Intern eksternal

• Eksternal, internal

Beberapa proyek pengembangan aplikasi yang dilakukan untuk grup fungsional yang sama sebaiknya dikelola sebagai bagian dari?

• Portofolio

• Program

• Investasi

• Kolaboratif

Manakah dari berikut ini yang tidak benar?

• Sebagian besar perusahaan amerika memiliki kantor manajemen proyek

• Anda dapat memperoleh gelar lanjutan dalam manajemen proyek dari ratusan perguruan tinggi dan universitas

• Pengusaha mencari keterampilan manajemen proyek pada lulusan baru

• Segitiga bakat pmi mencakup keterampilan kepemimpinan dan teknologi informasi bersama dengan manajemen proyek

Manakah dari pernyataan berikut ini yang salah?

• Siklus hidup proyek analisis adalah kumpulan fase proyek

• Siklus hidup produk sama dengan siklus hidup proyek

• Pendekatan air terjun adalah contoh model siklus hidup prediktif

• Agile adalah contoh model siklus hidup adaptif

Setelah proyek selesai, ditemukan bahwa hasilnya tidak sepenuhnya memenuhi harapan pelanggan meskipun semua deliverables telah diserahkan sesuai rencana. Apa kemungkinan penyebab utama kegagalan ini dalam konteks manajemen proyek?

• Proyek terlalu fokus pada dokumentasi teknis dan mengabaikan fleksibilitas pendekatan kerja

• Proses penilaian risiko hanya dilakukan pada tahap awal proyek tanpa adanya penyesuaian lanjutan

• Koordinasi antar mitra eksternal dilakukan secara periodik namun kurang terdokumentasi

• Analisis kebutuhan awal kurang mendalam sehingga beberapa harapan stakeholder tidak tercermin dalam rencana proyek

Sebuah tim pengembang perangkat lunak sedang berada di fase awal pengembangan aplikasi untuk klien yang memiliki kebutuhan bisnis yang kompleks dan sering berubah. Apa pendekatan manajemen proyek yang paling tepat untuk mengelola situasi ini?

• Menerapkan pendekatan waterfall agar proses pengembangan mengikuti tahapan linear yang jelas dan mudah dikendalikan

• Menyusun rencana proyek secara rinci sejak awal dan menetapkannya sebagai acuan tetap untuk menjaga konsistensi tim

• Mengadopsi pendekatan iteratif dan kolaboratif untuk mengakomodasi perubahan kebutuhan secara bertahap selama siklus proyek

• Mengurangi komunikasi dengan klien selama pengembangan berlangsung agar tidak terjadi intervensi yang mengganggu alur kerja

Selama proses sprint keempat, tim developer mengalami hambatan karena spesifikasi dari klien masih belum jelas. Product owner meminta manajer proyek menunda pengembangan modul tertentu. Apa langkah terbaik manajer proyek dalam menghadapi kondisi ini?

• Meminta tim tetap melanjutkan pengerjaan modul sesuai jadwal awal demi menjaga kecepatan sprint

• Mengutamakan kelancaran proyek dengan melanjutkan backlog yang sudah ditentukan, meskipun belum jelas spesifikasinya

• Menyesuaikan backlog sprint dengan mengganti modul yang belum jelas dengan item lain yang lebih siap dikerjakan

• Menghentikan seluruh proses pengembangan untuk sementara hingga spesifikasi dari klien benar-benar lengkap

Dalam implementasi PRINCE2 pada proyek perangkat lunak, bagaimana seorang project manager dapat memastikan bahwa semua risiko yang telah diidentifikasi ditangani secara efektif sepanjang siklus hidup proyek?

• Membangun komunikasi aktif secara informal agar risiko dapat didiskusikan tanpa hambatan structural

• Menyimpan daftar risiko untuk digunakan sebagai bahan evaluasi setelah proyek selesai

• MemasukkanMemasukkan rencana manajemen risiko dalam bagian awal dan melakukan monitoring berkelanjutan

• Mengalihkan tanggung jawab manajemen risiko kepada pemilik proyek untuk efisiensi pengambilan Keputusan

Jika dalam proyek perangkat lunak ditemukan variasi performa antar modul, langkah Six Sigma mana yang paling tepat untuk menyelidiki akar penyebabnya secara sistematis?

• Define

• Measure

• Analyze

• Control

Sebuah tim telah meningkatkan proses pengujian perangkat lunak menggunakan Six Sigma. Apa pendekatan yang paling tepat dalam fase Control untuk memastikan bahwa peningkatan yang telah dicapai dapat dipertahankan dalam jangka panjang?

• Memberikan pelatihan lanjutan kepada pengembang agar mereka memahami praktik standar mutu internasional yang berlaku

• Mengarsipkan semua catatan historis agar proses kerja tidak terganggu oleh data lama

• Menyusun mekanisme pengawasan berkelanjutan, memperbarui standar operasional, serta memantau metrik performa untuk menghindari regresi

• Mengedepankan budaya kerja yang fleksibel agar tim dapat beradaptasi terhadap perubahan tanpa kendala dokumentasi