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1º_Fundamentos_At_08-Relações básicas do controle de qualidade

Authored by WILSON RAMOS

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1º_Fundamentos_At_08-Relações básicas do controle de qualidade
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o principal objetivo do controle de qualidade em uma operação empresarial?

Reduzir custos de produção

Aumentar a quantidade de produtos vendidos

Garantir a consistência, confiabilidade e conformidade dos produtos ou serviços

Melhorar exclusivamente a satisfação dos fornecedores

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que caracteriza um processo produtivo eficiente?

Alto número de reclamações de clientes

Procedimentos padronizados e monitoramento contínuo

Produção desorganizada e flexível

Variação excessiva nos produtos finais

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Segundo Henry Ford, qual foi o maior benefício da produção em massa?

Aumento dos custos de produção

Redução dos custos e ampliação do mercado consumidor

Diminuição da qualidade dos produtos

Produção mais lenta e controlada

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual teoria enfatiza a importância da análise e otimização dos processos de trabalho para aumentar a produtividade?

Teoria das Restrições de Goldratt

Lean Manufacturing de Ohno e Shingo

Administração Científica de Taylor

Abordagem de Qualidade Total de Deming

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O ciclo PDCA, utilizado na melhoria contínua dos processos, significa:

Planejar, Desenvolver, Conferir, Aplicar

Produzir, Definir, Controlar, Ajustar

Plan, Do, Check, Act (Planejar, Fazer, Checar, Agir)

Projeto, Direção, Controle, Análise

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

De acordo com a Teoria das Restrições de Goldratt, o que limita a eficiência de um sistema produtivo?

A falta de inovação tecnológica

A restrição mais crítica do processo produtivo

A excessiva velocidade de produção

O excesso de flexibilidade nas operações

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O conceito de Just-in-Time (JIT), no Lean Manufacturing, visa:

Produzir grandes estoques para evitar falta de matéria-prima

Eliminar desperdícios e produzir somente o necessário, no momento certo

Aumentar o tempo de resposta ao cliente

Criar gargalos intencionais no processo produtivo

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