領導與團隊管理(10-11 章)

下列何者最能定義「領導力」？

• 對他人產生影響力並協助達成目標的能力
  

• 有效處理衝突的能力

• 管理工作中的計畫與組織能力

• 控制組織資源的能力

「僕人式領導」強調領導者除了影響他人外，還具有哪一特質？

• 喜歡控制部屬

• 重視績效考核

• 服務他人、為他人謀利

• 專注任務導向

下列何者為「員工賦能」的好處？

• 降低員工自主性

• 增加管理者的監督壓力

• 提高部屬參與與激勵

• 減少員工的責任感

在費德勒的權變理論中，當領導者與成員關係良好時：

• 是對領導者較有利的情境

• 對領導者不利

• 不影響領導成效

• 須採用交易型領導

豪斯的路徑—目標理論，「指導式行為」強調：

• 完全放任員工

• 支援部屬情感需求

• 明確任務與績效指導

• 採用交易型領導

魅力型領導者最主要依賴的領導特質

• 制度與規則

• 熱情、自信與願景

• 技術知識

• 法規權威

下列何者為交易型領導的特徵？

• 傳達願景

•  關心部屬長期發展

• 重視報酬

• 激發創新思維

「所有的團隊都是團體，但所有的團體未必都是團隊」這句話的含義是？

• 團體比團隊更重要

• 團體與團隊定義相同

• 團隊具備更高程度的合作性

• 團隊無法達成目標

哪個階段是團隊成員對目標與規範達成共識的時期？

• 解散期

• 表現期

• 動盪期

• 形成期

何謂「綜效」？

• 成員合作所產出小於個別努力總和

• 成員合作無影響成果

• 成員不需合作即可達成目標

• 成員合作所產出大於個別努力總和