S12 – 20 questions de fin 4.3 (18/04/25) By CCI Bachelor RDC

Dans une phase de doute, quel comportement est attendu du chef de projet ?

• Accroître les exigences pour stimuler l'équipe

• Minimiser les difficultés pour éviter la panique

• Recentrer l'équipe sur le sens du projet

• Imposer un nouveau calendrier sans discussion

Le baromètre d'équipe est un outil qui permet de :

• Suivre la qualité des livrables

• Évaluer le niveau de motivation de manière rapide

• Quantifier le retour sur investissement du projet

• Répartir les tâches entre les membres

Lors d'un « temps faible » dans un projet, le chef de projet doit en priorité :

• Sanctionner les retards

• Imposer un nouveau logiciel de gestion

• Poser un diagnostic collectif

• Remplacer les membres démotivés

L'un des outils les plus efficaces pour relancer la dynamique est :

• Un e-mail récapitulatif

• Une réunion "oxygène"

• Un audit externe

• Une enquête RH

En cas de tensions dans l'équipe, il est recommandé au chef de projet de :

• Déléguer la gestion des conflits

• Appliquer une méthode directive immédiate

• Proposer un moment de cohésion collective

• Organiser un entretien d'évaluation individuel

Le reporting hebdomadaire dans un projet sert à :

• Récompenser les meilleurs contributeurs

• Supprimer les tâches inutiles

• Visualiser l'avancement, les freins et les ressources

• Évaluer la qualité des livrables finaux

Un bon capitaine de projet, selon la métaphore utilisée, est celui qui :

• Change constamment de cap pour rester innovant

• Évite toutes les tempêtes

• Reste ferme et autoritaire

• Garde l'équipage uni malgré les difficultés

Quand une équipe décroche, le rôle du chef de projet est avant tout de :

• Doubler le nombre de réunions

• Mettre en place un audit de performance

• Créer du lien et redonner du sens

• Remplacer le planning par des indicateurs financiers

Dans une réunion de régulation, on cherche en priorité à :

• Réorganiser le planning technique

• Réengager l'équipe et apaiser les tensions

• Présenter les sanctions RH à venir

• Proposer une nouvelle stratégie marketing

Quel style de management est recommandé face à une équipe junior ?

• Participatif

• Laisser-faire

• Directif

• Délégatif