Diseño organizacional y departamentalización

El diseño organizacional es un proceso que busca optimizar los resultados de una empresa mediante la implementación de estrategias adaptadas a sus intereses y actividades.

• Verdadero

• Falso

¿Qué es la departamentalización?

• Es la división y agrupamiento de las actividades y funciones de acuerdo a su similitud para alcanzar los objetivos.

• Es el proceso en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de su área 

• Todas las anteriores

• Es una forma de sistematización de la estructura organizacional para unir las actividades de una organización

¿Qué es la estructura organizacional?

• Las actividades básicas que supone el proceso de diseño de la estructura organizacional

• Ninguna de las anteriores

• La estructura organizacional define cómo se organiza la empresa y sus empleados, determina el tejido de niveles jerárquicos y es el esqueleto sobre el cual se basa la empresa.

• Es el modelo que establece cómo se organiza la empresa y sus empleados, además de determinar los niveles jerárquicos

Tipos de departamentalización

• Por cliente

• Por territorio geográfico

• Por funciones

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• Por procesos

La estructura (a)   combina la estructura funcional y divisional, permitiendo una mayor colaboración entre departamentos y una mejor utilización de los recursos humanos.

 La estructura circular es una forma de organizar la empresa en círculos concéntricos, con los miembros del equipo con cargos más altos en el centro y los de niveles más bajos en los círculos externos.

• Verdadero

• Falso

Algunos de los tipos de estructuras organizativas son:

• Matricial

• Funcional

• Jerárquica

• Circular

• Ninguna de las anteriores

¿Cuál es el objetivo principal del diseño organizacional?

• Reducir costos

• Mejorar la eficiencia

• Aumentar la rentabilidad

• Todas las anteriores

¿Qué tipo de estructura organizativa es adecuada para empresas con múltiples productos o servicios?

• Estructura divisional

• Estructura funcional

• Estructura en red

• Estructura matricial

Coca-Cola utiliza una estructura (a)   en muchas de sus operaciones. Esto significa que sus departamentos están organizados por funciones específicas como marketing, finanzas, recursos humanos, producción, etc.