menejment 2

Menejmentni tashkillashtirish bu:

• Uzini regulyasiya kilishga va uzining rivojlanishga intilish

• Uning elementlari tartiblangan va uzaro xarakatda birlashgan, boshkarish jarayonini ishlashning samarali rejimining ta’minlaydigan va uni shu xolatda saklaydigan boshkarishning tizimini yaratishdir

• Boshkarishning samarali tizimini yaratishdir

• Maksimal foyda oladigan boshkaruv tizimini yaratish

Xalkaro menejment tizimida o`zaro ta’sirlarning asosiy jiddiy muammolaidan biri bu

• Inflyasiya

• Kommunikasiyalar

• Ekologik muammolar

• Siyosat masalasi

Menejmentda vaziyatli yondoshuv quyidagini bildiradi:

• barcha operasiyalarni o`zaro holatini miqdor jihatidan ifodalash

• turli boshqaruv usullarini joriy holatga mosligi jihatidan qarash

• boshqaruvga uzluksiz, uning o`zaro bog`liq funksiyalari sifatida qarash

• tashkilotni o`zaro bog`liq bo`lgan elementlari (kishilar, struktura, texnologiya, maqsad va vazifalar) majmuasi sifatida qarash

Tashkil qilish funksiyasining asosiy maqsadi-bu:

• tashkilot strukturasini takomillashtirish

• boshqaruv ob’ekti ichida boshqaruvchi va boshqariluvchi jarayonlarni tartibli amalga oshirishni ta’minlash

• tashkilotning maqsadlarini belgilash

• tashkilot strukturasini tanlash

Menejment … nazarda tutadi.

• Milliy valyuta kursiga orientasiya kilish

• Firmani bozorning talab va extiyojiga, anik iste’molchining talabiga muljallanishni (orientasiya kilishni)

• Firmani fond va tovar birjalariga orientasiya kilish

• Firmani valyuta bozoriga orientasiya kilishni

Menejment – professional faoliyatning mustakil kurinishi bulib…

• Kushilgan maksadga erishish uchun kollektivni boshkarishdir

• Bozor sharoitida firmaning ixtiyoriy xujalik faoliyati natijasida, moddiy va mexnat resurslardan rasional foydalanib muljallangan maksadga erishishdir

• Korxonaning samarali boshkarishdir

• Xususiy firmalarni boshkarish natijasida katta foyda keltirishdir

Menejmentning jarayoni … nazarda tutadi.

• Rejalashtirishni, uzaro muvofiklashtirishni

• Rejalashtirishni, tashkillashtirishni, uzaro muvofiklashtirishni, motivlashtirishni, nazoratni

• Iktisodni strategik boshkarishni

• Foyda keltirish maksadida boshkarishni

Menejment faoliyatning turi va ketma ketligiga karab yunalishlarga bulinadi. Bular:

• Operativ boshkarish, nazorat

• Strategik boshkarish, operativ boshkarish, nazorat

• Operativ boshkarish, strategik boshkarish

• Strategik boshkarish, nazorat

Menejmentning yakunlovchi maksadi:

• Tashki muxitning doimiy uzgarishlariga uzgaruvchan bulish va moslashish

• Firmaning ishlab chikarish jarayonini rasional tashkil kilish orkali foyda yoki daromad olishini ta’minlash

• Istikbolda rivojlanishga xarakat kilish

• Mijozga (klientga) muljallanish (orientasiyalanish)

Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ijtimoiy funksiyasiga kiradi:

• mablag`larning doiraviy aylanishini ta’minlash

• ijtimoiy himoyani ta’minlash

• ijtimoiy himoyani ta’minlash, xodimlarni mehr-shavqatli va o`zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo`lish ruhida boshqarish

• xodimlarni mehr-shavqatli va o`zaro munosabatlarda sabr-toqatli bo`lish ruhida boshqarish