Quiz về Quản lý Cung ứng Thuốc và Hoạt động Kinh doanh

Điều kiện về thời gian để dùng phương pháp so sánh trong đánh giá và phân tích hoạt động kinh doanh là:

• Phải cùng phản ánh một nội dung, một phương án tính toán, một đơn vị đo lường.

• Phải cùng phản ánh một nội dung kinh tế, một đơn vị đo lường.

• Phải cùng phản ánh một nội dung kinh tế, một phương án tính toán.

• Phải cùng phản ánh một nội dung kinh tế, một phương án tính toán, một đơn vị đo lường.

Phương pháp liên hệ dùng trong đánh giá và phân tích hoạt động kinh doanh bằng cách:

• lấy một chỉ tiêu bất kỳ để so sánh với chỉ tiêu khác.

• lấy một chỉ tiêu đầu kỳ để so sánh với chỉ tiêu khác.

• lấy một chỉ tiêu quan trọng để so sánh với chỉ tiêu khác.

• lấy một chỉ tiêu trung bình để so sánh với chỉ tiêu khác.

Phương pháp liên hệ cân đối được sử dụng nhiều trong công tác lập và xây dựng kế hoạch để nghiên cứu các mối liên hệ về lượng:

• của các yếu tố và quá trình kinh doanh.

• của các yếu tố và quá trình mở rộng thị trường.

• của các yếu tố và quá trình phát triển doanh nghiệp.

• của các yếu tố và quá trình xây dựng doanh nghiệp.

Phương pháp loại trừ là phương pháp nhằm xác định:

• hiệu quả kinh doanh.

• mức độ ảnh hưởng của vốn đến kết quả kinh doanh.

• mức độ ảnh hưởng của nhân lực đến kết quả kinh doanh.

• mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh.

Tổ chức bộ máy, cơ cấu nhân lực là:

• một trong bốn nguồn lực quan trọng quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

• một trong năm nguồn lực quan trọng quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

• một trong ba nguồn lực quan trọng quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

• một nguồn lực quan trọng quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Khi phân tích chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh và tài chính của doanh nghiệp dược cần chú ý phân tích đánh giá và so sánh các nội dung sau:

• Sơ đồ tổ chức bộ máy của doanh nghiệp dược; Cơ cấu trình độ cán bộ: số dược sỹ sau đại học, số dược sỹ đại học, dược sỹ trung học, cán bộ khác; Tổng số cán bộ của doanh nghiệp.

• Sơ đồ tổ chức bộ máy của doanh nghiệp dược; Cơ cấu trình độ cán bộ: số dược sỹ sau đại học, số dược sỹ đại học, dược sỹ trung học; Tổng số cán bộ của doanh nghiệp.

• Sơ đồ tổ chức bộ máy của doanh nghiệp dược; Cơ cấu trình độ cán bộ: số dược sỹ sau đại học, số dược sỹ đại học, cán bộ khác; Tổng số cán bộ của doanh nghiệp.

• Sơ đồ tổ chức bộ máy của doanh nghiệp dược; số dược sỹ sau đại học, số dược sỹ đại học, dược sỹ trung học, cán bộ khác; Tổng số cán bộ của doanh nghiệp.

Doanh số bán ra có ý nghĩa quan trọng đối với:

• lợi nhuận của doanh nghiệp.

• quá trình mở rộng thị trường của doanh nghiệp.

• sự phát triển của doanh nghiệp.

• sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.

Tổng doanh số bán của doanh nghiệp gồm:

• Doanh số bán theo cơ cấu nhóm hàng; Nhóm hàng có tỷ trọng nhỏ nhất; Doanh số bán buôn; Doanh số bán lẻ.

• Doanh số bán theo cơ cấu nhóm hàng; Nhóm hàng có tỷ trọng trung bình; Doanh số bán buôn; Doanh số bán lẻ.

• Doanh số bán theo cơ cấu nhóm hàng; Nhóm hàng có tỷ trọng lớn nhất; Doanh số bán buôn.

• Doanh số bán theo cơ cấu nhóm hàng; Nhóm hàng có tỷ trọng lớn nhất; Doanh số bán buôn; Doanh số bán lẻ.

Hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp luôn gắn liền với thị trường và cách ứng xử của yếu tố chi phí đầu vào, đầu ra nhằm:

• đạt được doanh số cao nhất.

• đạt được mức tối đa lợi tức trong kinh doanh.

• đạt được mức tối đa thị phần.

• đạt được mức tối đa thị trường.

Để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp có hiệu quả, thì vấn đề sử dụng vốn là một trong những vấn đề then chốt gắn liền:

• với sự tồn tại và phát triển các đơn vị.

• với việc mở rộng thị trường của đơn vị.

• với sự tồn tại các đơn vị.

• với sự phát triển các đơn vị.