третий

Оценка персонала - это:

• установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места

• оценка текучести кадров

• практическое применение умений человека в производстве

• подготовка и повышение квалификации специалистов

• уровень достигнутой квалификации рабочего

Карьера представляет собой:

• индивидуально осознанную позицию и поведение индивида, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека

• повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии

• предлагаемую организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти

• использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда

• планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение

Вертикальная карьера - это:

• подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда)

• перемещение в другую функциональную область деятельности

• изменение социальной роли человека, степени и пространства должностного авторитета

• положительные действия по достижению целей

• всестороннее развитие человека, его творческой инициат

Горизонтальная карьера - это:

• перемещение в другую функциональную область деятельности, расширение или усложнение задач или смену служебной роли в рамках одного уровня структурной иерархии

• подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда)

• изменение социальной роли человека, степени и пространства должностного авторитета

• положительные действия по достижению целей

• всестороннее развитие человека, его творческой инициативы и образовательного уровня

Специализированная карьера отличается тем, что:

• работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии

• разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями

• разделение труда в организации на составляющие компоненты происходит на одном уровне управления

• молодым специалистам приходится осваивать особенности не только компании, но и бизнес-среды в целом

• упор делается на совершенствовании качеств персонала за счет внутренних ресурсов

Неспециализированная карьера предполагает, что:

• разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями

• работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в

• разделение труда в организации на составляющие компоненты происходит на одном уровне управления

• молодым специалистам приходится осваивать особенности не только компании, но и бизнес-среды в целом

• упор делается на совершенствовании качеств персонала за счет внутренних ресурсов

Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:

• профессиональное испытание

• рекомендации близких родственников кандидата

• анализ анкетных данных

• анализ резюме

• экспертиза почерка

Фонд оплаты труда - это:

• величина денежных средств предприятия или его подразделения, расходуемая на оплату труда сотрудников

• соотношение между затратами рабочего времени, производительностью (результативностью), величиной заработка сотрудников предприятия

• соблюдение достигнутого и согласованного уровня оплаты труда при выполнении трудового договора

• отношение бюджета отдела к численности обслуживаемого персонала

• величина денежных средств, расходуемая на оплату труда высшего руководства

Структура системы управления персоналом организации зависит от:

• целей, задач и структуры производственной деятельности предприятия

• государственных нормативных регламентирующих документов

• рыночной ситуации

• международной ситуации

• уровня развития предпринимательства в стране

Административные методы управления персоналом базируются:

• на власти, дисциплине, имеют прямой характер воздействия

• на использовании экономических интересов людей

• на использовании морального воздействия и социального механизма управления

• на использовании материальных интересов людей

• на использовании благоприятного климата в организации