Psicología Organizacional Tema 4

Un reclutador considera que el candidato seguramente presente buenas habilidades sociales tras identificar un aspecto físico atractivo. Es un ejemplo de:

• El heurístico de disponibilidad.

• El heurístico de anclaje.

• El efecto halo.

• El heurístico de confirmación.

¿Cómo se puede utilizar un experimento de elección discreta (DCE) en el proceso de selección de personal?

• Para evaluar cómo los candidatos responden a diferentes beneficios y condiciones laborales, y predecir sus elecciones en función de diversos atributos del puesto.

• Para analizar la capacidad de los candidatos para trabajar bajo presión mediante simulaciones de escenarios de crisis en el entorno laboral.

• Para determinar la compatibilidad cultural de los candidatos a través de entrevistas estructuradas y análisis de valores.

• Para medir la habilidad técnica de los candidatos mediante pruebas prácticas y técnicas específicas del puesto.

En el proceso de selección de personal, ¿cuáles son algunas de las ventajas y desventajas de utilizar tareas grupales como método de evaluación en comparación con las entrevistas con reclutador?

• Fomenta la creatividad y la innovación en un entorno de colaboración; Desventajas: Generan mayores sesgos en la evaluación y dificultan la identificación de habilidades individuales.

• Permite una interacción más personal y directa entre el reclutador y los candidatos; Desventajas: No permite evaluar las habilidades de trabajo en equipo ni la capacidad de colaboración.

• Proporciona una visión más completa de las habilidades y competencias de los candidatos; Desventajas: Requiere más tiempo y recursos para su implementación.

• Permite evaluar las habilidades de trabajo en equipo y la capacidad de colaboración; Desventajas: Presentan una menor validez.

¿Qué significa la triangulación en el proceso de selección de personal?

• Aplicar diferentes métodos de evaluación, como entrevistas, pruebas psicométricas y pruebas prácticas, para obtener una visión más completa del candidato.

• Utilizar varias entrevistas con el mismo candidato para obtener una visión más completa de sus habilidades.

• Evaluar a los candidatos solo a través de sus currículums y referencias laborales previas.

• Realizar encuestas de satisfacción entre los empleados actuales para mejorar el proceso de selección.

¿Qué se entiende por "contrato psicológico" en el contexto laboral?

• Un acuerdo formal y legal que detalla los términos y condiciones del empleo entre el empleado y la empresa.

• El contrato verbal que el empleado y el empleador mantienen sobre la duración del empleo y el salario.

• Un documento que especifica las cláusulas de confidencialidad y no competencia que el empleado debe firmar.

• La percepción y expectativas no escritas que tiene un empleado sobre lo que recibirá a cambio de su contribución laboral.

Un mánager ha tenido un encontronazo personal previo con uno de sus subordinados. A la hora de decidir si esta persona merece un ascenso, busca información sobre posibles conflictos personales con otros compañeros, puesto que considera que este hecho será bastante probable teniendo en cuenta la naturaleza del conflicto que tuvo ya antes con él. Es un ejemplo de:

• El heurístico de confirmación.

• El efecto halo.

• El heurístico de disponibilidad.

• El heurístico de anclaje.

¿Cuál de las siguientes opciones es una estrategia de afrontamiento propia de los nuevos trabajadores según Feldman y Brett (1983) para adaptarse al puesto?

• Delegar todas las responsabilidades para manejar mejor la carga de trabajo.

• Buscar ayuda y apoyo de colegas para mejorar el desempeño y reducir el estrés.

• Redefinir el puesto enfocándose solo en tareas que gustan o en las que se siente capacitado.

• Todas las opciones son correctas.

¿Cuál es el objetivo principal del proceso de selección de personal en una empresa?

• Realizar un análisis de mercado para comprender las tendencias laborales actuales.

• Identificar y contratar al candidato que mejor se ajuste a las necesidades de la organización mediante criterios objetivos y medibles.

• Crear una red de contactos para futuras oportunidades laborales.

• Ofrecer una compensación económica atractiva para atraer talentos.

¿Qué representa el proceso de filtrado de currículums en la selección de personal?

• La evaluación de las habilidades técnicas de los candidatos mediante pruebas específicas.

• La organización de entrevistas grupales para evaluar la compatibilidad entre candidatos.

• La reducción del número de currículums recibidos mediante la eliminación de aquellos que no cumplen con criterios básicos.

• La revisión de los logros personales de los candidatos en sus anteriores empleos.

Para mejorar la eficacia del proceso de selección, es esencial:

• Depender únicamente de las referencias de antiguos empleadores.

• Definir criterios claros y objetivos para evaluar las competencias de los candidatos.

• Limitar el proceso a una sola ronda de entrevistas para agilizar la contratación.

• Utilizar un enfoque flexible sin definir claramente las competencias necesarias.