Struktur organisasi didefinisikan sebagai..

• Keseluruhan proses pengambilan keputusan dalam organisasi

• Cara penggajian dan insentif bagi karyawan

• Pembagian tugas, wewenang, dan hubungan antarunit dalam organisasi

• Kebijakan eksternal yang memengaruhi organisasi

• Prosedur operasional standar di setiap unit

Tiga komponen utama struktur organisasi adalah:

• Kompleksitas, keterpusatan, dan formalitas

• Hubungan masyarakat, audit, dan strategi

• Visi misi, budaya, dan kepemimpinan

• Sumber daya manusia, teknologi, dan keuangan

• Analisis SWOT, PESTEL, dan BCG Matrix

Centralization dalam struktur organisasi berarti...

• Keputusan diambil di tingkat paling atas saja

• Tugas dibagi secara horizontal antar divisi

• Semua karyawan memiliki wewenang sama

• Setiap unit bertanggung jawab sepenuhnya atas hasilnya

• Proses pengambilan keputusan sepenuhnya otomatis

Faktor teknologi dalam perancangan struktur organisasi mencakup...

• Lingkungan politik dan hukum

• Tingkat otonomi unit-unit

• Jenis dan kompleksitas peralatan serta prosedur kerja

• Kebutuhan budaya organisasi

• Ukuran dan lokasi geografis organisasi

Model struktur fungsional (functional) paling tepat digunakan jika organisasi...

• memiliki tugas-tugas yang homogen dan berulang

• memiliki banyak cabang di berbagai lokasi

• berorientasi pada proyek-proyek khusus

• memerlukan koordinasi lintas departemen

Model struktur divisional (by product) biasanya dipilih ketika...

• Pasar dan produk sangat tersegmentasi

• Oleh organisasi nirlaba yang tidak mencari laba

• Struktur fungsional sudah terlalu kompleks

• Semua karyawan bekerja secara remote

• Perusahaan berfokus pada efisiensi biaya

Salah satu keuntungan struktur matriks adalah...

• Pengambilan keputusan lebih terpusat

• Spesialisasi sempit tanpa kolaborasi

• Fleksibilitas dalam penugasan lintas fungsi

• Biaya tetap rendah

• Hierarki sangat sederhana

Fungsi controlling dalam manajemen meliputi...

• Menetapkan tujuan organisasi

• Mengorganisasikan sumber daya

• Memberikan motivasi kepada karyawan

• Mengukur kinerja dan mengambil tindakan korektif

• Merumuskan visi misi

Pentingnya penerapan manajemen di rumah sakit antara lain untuk:

Sebuah rumah sakit menengah mengalami tumpang-tindih wewenang antara bagian keperawatan dan administrasi sehingga sering terjadi keterlambatan pengambilan keputusan. Manakah langkah perbaikan struktur yang paling tepat?

• Memusatkan (centralize) seluruh wewenang pada direksi

• Meningkatkan tingkat formalitas dan mendefinisikan garis wewenang secara jelas

• Membubarkan unit keperawatan dan memasukkannya ke unit administrasi

• Mengimplementasikan struktur virtual tanpa hierarki

• Menurunkan rasio supervisor per perawat