Câu hỏi trắc nghiệm về quản trị chi phí

Mệnh đề nào KHÔNG chính xác?

• Lập kế hoạch CPKD đóng vai trò quan trọng trong việc đo lường kết quả thực hiện công việc của các bộ phận, cá nhân

• Lập kế hoạch CPKD là bước đầu tiên trong các hoạt động kiểm soát CPKD tại doanh nghiệp

• Lập kế hoạch CPKD là cơ sở giúp doanh nghiệp xem xét lại cơ cấu chuỗi giá trị của doanh nghiệp mình

• Lập kế hoạch CPKD được tiến hành sau khi doanh nghiệp lập kế hoạch tổng thể

Mệnh đề nào chính xác?

• Dịch chuyển chi phí xảy ra khi NQT bộ phận thay thế chi phí cố định bằng chi phí biến đổi

• Kết quản đánh giá thực hiện công việc công bằng thường làm NQT đưa ra các quyết định xa rời với mục tiêu của cổ đông

• Các NQT thường bỏ qua vùng đệm an toàn khi thiết lập ngân sách

• Khi NQT tập trung quá mức vào chi phí ngắn hạn cũng có thể là nguyên nhân gây ra hành vi gian lận tại trung tâm chi phí

Mệnh đề nào chính xác?

• Kiểm soát CPKD quản trị có cách tiếp cận theo từng ngoại lệ

• KIểm soát CPKD hoạt động nhằm mục tiêu gắn trách nhiệm cá nhân của những người chịu trách nhiệm quản lý các điểm chi phí

• Kiểm soát CPKD hoạt động tập trung vào các biện pháp thực hiện trong ngắn hạn

• Kiểm soát CPKD quản trị được thực hiện qua đo lường, đánh giá kết quả hoạt động

Mệnh đề nào KHÔNG chính xác?

• Các CPKD liên quan đến triển khai các chương trình chất lượng bao gồm: Đầu tư cho hệ thống QTCL mới và các CPKD trong tương lai khác nếu áp dụng hệ thống mới và các CPKD có thể tránh được

• CPKD sản xuất ra phế phẩm hay sửa chữa lại sản phẩm thuộc CPKD sai hỏng nội bộ

• CPKD sai hỏng nội bộ liên quan đến các chi phí được phát hiện sau bán hàng

• Cải tiến chất lượng có thể tạo cơ hội tăng doanh thu đáng kể

Mệnh đề nào chính xác?

• CPKD phòng ngừa bao gồm: CPKD cho kế hoạch chất lượng, CPKD để đáp ứng tiêu chuẩn của công ty, CPKD bảo dưỡng các thiết bị kiểm tra chất lượng

• CPKD phòng ngừa bao gồm: CPKD cho thiết kế lại sản phẩm và cải tiến quy trình, CPKD đào tạo nhân viên, CPKD kiểm tra sản phẩm tại các công đoạn

• CPKD phòng ngừa bao gồm: CPKD lắp đặt máy móc thiết bị để sản xuất, CPKD nhằm đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu đúng loại và đúng chất lượng

• CPKD phòng ngừa bao gồm: CPKD về thời gian tiêu tốn bởi nhân viên tập hợp dữ liệu để kiểm tra chất lượng sản phẩm, CPKD bảo dưỡng thiết bị kiểm tra chất lượng, CPKD sửa chữa thiết bị

Mệnh đề nào chính xác?

• CPKD bảo dưỡng thiết bị kiểm tra chất lượng thuộc CPKD đánh giá

• CPKD để đánh giá và cải tiến cản phẩm thuộc CPKD đánh giá

• CPKD cho kiểm tra, đánh giá NVL thuộc CPKD phòng ngừa

• CPKD về thời gian tiêu tốn bởi nhân viên tập hợp dữ liệu để kiểm tra chất lượng sản phẩm thuộc CPKD phòng ngừa

Mệnh đề nào chính xác?

• CPKD do không bán được sản phẩm thuộc CPKD sai hỏng nội bộ

• CPKD do lãng phí NVL thuộc CPKD sai hỏng bên ngoài

• CPKD bảo hành sản phẩm thuộc CPKD sai hỏng nội bộ

• CPKD do tranh chấp pháp lý với khách hàng thuộc CPKD sai hỏng bên ngoài

Mệnh đề nào chính xác?

• CPKD sai hỏng bên ngoài bao gồm: CPKD bảo hành sản phẩm, CPKD do lãng phí nhân công, CPKD thay thế sản phẩm tồi bị trả lại bởi khách hàng

• CPKD sai hỏng nội bộ bao gồm: CPKD sửa lại sản phẩm không đạt chất lượng, CPKD do dừng dây chuyền sản xuất để sửa lỗi, CPKD do tranh chấp pháp lý với khách hàng

• CPKD sai hỏng bên ngoài bao gồm: CPKD dừng một dây chuyền sản xuất để sửa lỗi, CPKD do khách hàng phàn nàn, CPKD do khách hàng không hài lòng với sản phẩm

• CPKD sai hỏng nội bộ bao gồm: CPKD do sản phẩm hỏng, CPKD do dừng sản xuất, CPKD do giảm giá bán để bán được sản phẩm chất lượng xấu

Mệnh đề nào chính xác?

• Nhà quản trị thường sẵn sàng lựa chọn dự án sinh lợi thấp cho công ty nếu lợi ích cá nhân của anh ta được đảm bảo và có thể chứng minh được thiệt hại của công ty ở các dự án này

• Người đại diện thường muốn trả cổ tức cao để nhận được sự tín nhiệm của cổ đông

• Người đại diện thường có xu hướng dầu tư dài hạn, hướng tới lợi ích dài hạn của công ty hơn là lợi ích của bản thân

• Người đại diện thường có khuynh hướng chấp nhận rủi ro thấp hơn so với cổ đông

Mệnh đề nào là chính xác?

• Theo tính chất, quyết định được phân loại thành quyết định chiến lược, quyết định chiến thuật và quyết định tác nghiệp

• Theo thời gian, quyết định được phân loại thành quyết định dài hạn, quyết định trung hạn và quyết định hằng ngày

• Theo lĩnh vực hoạt động, quyết định được phân loại thành quyết định tổng thế, quyết định chiến lược, quyết định chuyên sâu

• Theo tầm quan trọng, quyết định được chia thành quyết định rất quan trọng, quan trọng và không quan trọng