QTRR 9

Một LỢI ÍCH QUAN TRỌNG của VĂN HÓA QUẢN TRỊ RỦI RO là gì?

• Hạn chế sự tương tác giữa các phòng ban.

• Tăng cường phụ thuộc vào bên thứ ba.

• Năng cao nhận thức và trách nhiệm của nhân viên đối với các rủi ro.

• Giảm hoàn toàn nhu cầu đổi mới công nghệ.

TẠI SAO văn hóa quản trị rủi ro lại QUAN TRỌNG đối với doanh nghiệp TMĐT?

• Vì nó đảm bảo doanh nghiệp không gặp phải bất kỳ rủi ro nào.

• Vì nó chỉ cần thiết trong giai đoạn khủng hoảng tài chính.

• Vì nó giúp doanh nghiệp giảm số lượng nhân sự.

• Vì nó giúp doanh nghiệp thích nghỉ nhanh hơn với các thay đổi và đối mặt tốt họn với rủi ro.

Văn hóa quản trị rủi ro GIÚP thúc đẩy trách nhiệm của NHÂN VIÊN như thế nào?

• Khuyến khích nhân viên chủ động phát hiện và báo cáo rủi ro để giảm thiếu tổn thất.

• Tạo điều kiện để nhân viên bỏ qua các vấn đề rủi ro nhỏ.

• Đưa ra các quy định để giảm sự sáng tạo trong công việc.

• Giảm vai trò của các bộ phận liên quan đến quản lý.

Đào tạo về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp TMĐT CÓ MỤC TIÊU CHÍNH là gì?

• Giảm nhu cầu đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp.

• Hạn chế giao tiếp giữa các bộ phận trong công ty.

• Nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên về cách nhận diện và xử lý rủi ro.

• Tăng chi phí vận hành cho các phòng ban.

TẠI SAO việc tổ chức đào tạo về quản trị rủi ro lại QUAN TRỌNG trong doanh nghiệp TMĐT?

• Vì nó đảm bảo nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong việc giảm thiểu rủi ro và ngăn ngừa sự cố.

• Vì nó chỉ mang lại lợi ích cho ban lãnh đạo.

• Vì nó không cần thiết đối với các doanh nghiệp nhỏ.

• Vì nó giúp doanh nghiệp giảm nhu cầu nâng cấp hệ thống.

ĐÀO TẠO nhân viên về NHẬN DIỆN RỦI RO có Ý NGHĨA gì đối với SỰ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG của doanh nghiệp?

• Giảm sự đổi mới sáng tạo trong các quy trình làm việc.

• Đảm bảo các phòng ban hoạt động độc lập mà không cần phối hợp.

• Tăng tỷ lệ lỗi trong quy trình vận hành.

• Tạo sự chủ động trong việc phát hiện và xử lý rủi ro trước khi chúng gây hậu quả nghiêm trọng.

Hệ thống NHẬN PHẢN HỒI rủi ro hiệu quả NÊN CÓ ĐẶC ĐIỂM gì?

• Minh bạch, dễ sử dụng và bảo mật thông tin.

• Chỉ dành cho các cấp lãnh đạo sử dụng.

• Không yêu cầu bảo mật thông tin người gửi phản hồi.

• Phức tạp để giới hạn số lượng bảo cáo.

TẠI SAO doanh nghiệp CẦN XÂY DỰNG kênh thông tin phản hồi hiệu quả về rủi ro?

• Để giảm áp lực cho đội ngũ lãnh đạo.

• Để ngăn chặn nhân viên báo cáo sai thông tin.

• Để giảm thiểu vai trò của các phòng ban quản lý rủi ro.

• Để nhân viên cảm thấy được khuyến khích chia sẻ các rủi ro tiềm tàng mà không sợ bị phê phán.

Việc khen thưởng nhân viên khi báo cáo rủi ro MANG LẠI LỢI ÍCH gì?

• Tạo động lực cho nhân viên tham gia vào quản lý rủi ro và nâng cao tinh thần trách nhiệm.

• Làm tăng số lượng rủi ro trong doanh nghiệp.

• Giảm nhu cầu đào tạo về quản trị rủi ro.

• Tăng sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên.

Công ngh��� nào ĐƯỢC SỬ DỤNG phổ biến để HỖ TRỢ QUẢN LÝ rủi ro trong doanh nghiệp?

• Phần mềm quản lý rủi ro và phân tích dữ liệu.

• Hệ thống quản lý tồn kho.

• Công cụ chỉnh sửa video.

• Phần mềm thiết kế đồ họa.