Kiểm tra, đánh giá chiến lược

Việc đánh giá thực hiện chiến lược bắt đầu bằng bước nào?

• Xác định các mục tiêu hàng năm

• Soát xét các mục tiêu và kết quả đạt được

• Thiết lập các chính sách hỗ trợ

• Phân tích các yếu tố môi trường

Khi nào doanh nghiệp nên thực hiện các điều chỉnh chiến lược?

• Ngay khi phát sinh các vấn đề nhỏ nhặt

• Sau khi đánh giá cặn kẽ và cân nhắc kỹ lưỡng về lợi ích so với chiến lược hiện tại

• Khi có sự thay đổi trong cấu trúc tổ chức

• Khi không đạt được mục tiêu hàng năm

Bước đầu tiên trong quá trình kiểm tra, đánh giá chiến lược là gì?

• Đo lường kết quả thực hiện

• Xác định nguyên nhân sai lệch

• Xác định nội dung cần kiểm tra, đánh giá

• Tìm biện pháp khắc phục

Việc so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu đề ra nhằm mục đích gì?

• Xác định chi phí thực hiện chiến lược

• Xác định mức độ hoàn thành chiến lược

• Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng

• Thiết lập mục tiêu mới cho doanh nghiệp

Yêu cầu tính lường trước” trong kiểm tra chiến lược đề cập đến:

• Đảm bảo không có sự sai sót xảy ra

• Đánh giá các kết quả đạt được trong quá khứ

• Tập trung vào các yếu tố không quan trọng để tránh rủi ro

• Dự báo những vấn đề có thể phát sinh trong tương lai

Mục tiêu của việc kiểm tra, đánh giá chiến lược là

• Cắt giảm chi phí sản xuất

• Xây dựng kế hoạch kinh doanh mới

• Đảm bảo chiến lược phù hợp với môi trường và đạt mục tiêu đề ra

• Thay đổi toàn bộ cơ cấu doanh nghiệp

Nội dung kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh bao gồm mấy khía cạnh chính?

• 2 khía cạnh: chiến lược và tác nghiệp

• 3 khía cạnh: chiến lược, quản lý, tác nghiệp

• 4 khía cạnh: chiến lược, quản lý, tác nghiệp, môi trường

• 5 khía cạnh: chiến lược, quản lý, tác nghiệp, môi trường, nguồn lực

Kiểm tra, đánh giá có vai trò như thế nào trong quản trị chiến lược?

• Bước chuẩn bị công tác nhân sự

• Không cần thiết trong môi trường ổn định

• Giai đoạn kết thúc và khởi đầu của chu trình quản trị chiến lược

• Chỉ thực hiện sau khi chiến lược hoàn thành

Khi đo lường kết quả đạt được, doanh nghiệp cần:

• Chỉ dựa vào cảm nhận của lãnh đạo

• Xây dựng hệ thống thước đo và giám sát

• Tập trung vào kế hoạch dài hạn

• Không sử dụng tiêu chuẩn định tính

Một doanh nghiệp nhận thấy mục tiêu chiến lược về thị phần không đạt được như kế hoạch. Theo quy trình kiểm tra, đánh giá chiến lược, bước nào cần thực hiện ngay sau khi phát hiện sự sai lệch này?

• Đo lường kết quả thực hiện

• Tìm biện pháp khắc phục

• Đặt tiêu chuẩn để đánh giá

• Xác định nguyên nhân dẫn đến sự sai lệch