Explicación MRP

El Material Requirements Planning es un​ __________ de planificación de componentes de fabricación

• Plan de ventas

• Procedimiento sistemático

• Programa de informática

• Plan de Trabajo

El principal objetivo del MRP es ________

• Convertir las necesidades del Plan Maestro de Producción en un Plan de Trabajo con cantidad exactas a produccir

• Tener certidumbre en los productos a fabricar así como los procesos a realizar

• Traducir el Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales en fechas y cantidades

• Poder presupuestar la producción considerando todos los materiales involucrados

El MRP es el _______ paso en las operaciones de producción, por que nos indica __________ llevar a cabo el Plan Maestro de Producción.

• Primer - como

• Segundo - tiempos

• Ultimo - el momento

• Tercer - cuántos y cuando

En relación al mantenimiento ¿cómo nos ayuda el MRP?

• Apoya las actividades de manufactura de mantenimiento o de consumo mediante la satisfacción de las necesidades del plantel maestro

• Controlar los momentos y fechas de realización así como la contratación de proveedores

• Mantener niveles de inventario con prioridades operativas para los artículos

• Programar los tiempos necesarios para realizar los mantenimientos y el control de la producción

En relación al inventario ¿cómo nos ayuda el MRP?

• Apoya las actividades de manufactura de mantenimiento o de consumo mediante la satisfacción de las necesidades del plantel maestro

• Controlar los momentos y fechas de realización así como la contratación de proveedores

• Mantener niveles de inventario con prioridades operativas para los artículos

• Programar los tiempos necesarios para realizar los mantenimientos y el control de la producción

Aspectos fundamentales para ejecutar el MRP

• Inventario, prioridades y capacidad

• Materiales, plan de trabajo y programa de producción

• Recursos, necesidades y presupuesto

• Planes de trabajo, inventario y capacidades

Aspectos fundamentales para ejecutar el MRP

• Inventario, prioridades y capacidad

• Materiales, plan de trabajo y programa de producción

• Recursos, necesidades y presupuesto

• Planes de trabajo, inventario y capacidades

Aspectos que considera el MRP en relación al INVENTARIO

• Considera los costos involucrados en el proceso.

• Planificar una carga correcta y precisa así como en tiempo y forma

• Pedir la pieza correcta; pedir la cantidad correcta y pedir en el momento correcto.

• Pedir con la fecha límite correcta y respetar la fecha límite

Prioridades que considera el MRP para las operaciones de producción

• Considera los costos involucrados en el proceso.

• Planificar una carga correcta y precisa así como en tiempo y forma

• Pedir la pieza correcta; pedir la cantidad correcta y pedir en el momento correcto.

• Pedir con la fecha límite correcta y respetar la fecha límite

Aspectos de la capacidad que considera el MRP para las operaciones de producción

• Considera los costos involucrados en el proceso.

• Planificar una carga correcta y precisa así como en tiempo y forma

• Pedir la pieza correcta; pedir la cantidad correcta y pedir en el momento correcto.

• Pedir con la fecha límite correcta y respetar la fecha límite