Câu hỏi về công việc và nhân lực

Bản mô tả công việc giúp nhà quản trị và người lao động hiểu được:

• Nội dung, yêu cầu của công việc.

• Quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc.

• Các mối quan hệ trong công việc.

• Nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm khi thực hiện công việc và các mối quan hệ trong công việc.

Bảng…...là bảng trình bày các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu có thể chấp nhận được mà một người cần phải có để hoàn thành một công việc nhất định nào đó.

• Tiêu chuẩn công việc

• Bản mô tả công việc

• Đánh giá công việc

• Phân tích công việc

Sắp xếp các từ sau đây cho đúng thứ tự vào các chỗ còn trống: "…bao gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc hiện hành… bao gồm các hoạt động nhằm cải tiến và nâng cao sự thuần thục khéo léo của cá nhân một cách toàn diện theo một hướng nhất định nào đó vượt ra ngoài cv hiện hành …bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho CNV theo kịp cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi.

• Giáo dục - đào tạo - phát triển

• Đào tạo - phát triển - giáo dục

• Giáo dục - phát triển - đào tạo

• Phát triển - giáo dục -đào tạo

Khi doanh nghiệp gặp vấn đề về thiếu nhân lực, quyết định nào sẽ được tiên để giải quyết vấn đề này?

• Thông báo tuyển nhân lực tạm thời bên ngoài.

• Tuyển nhân lực thông qua công ty dịch vụ lao động

• Khuyến khích người lao động làm thêm giờ.

• Hợp đồng gia công.

Các cá nhân được chọn cho các chức vụ, công việc khác nhau trên cơ sở mức độ hoàn thành thực hiện công việc hoặc đóng góp của cá nhân đối với tổ chức. Điều này được quyết định bởi:

• Trình độ học vấn, kinh nghiệm.

• Kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt.

• Nhiệt tình, tích cực trong công việc.

• Trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực trong công việc

Trong quá trình tuyển dụng, nội dung "Do lượng hồ sơ rất nhiều hơn số lượng yêu cầu của DN, nên phải chọn ra các hồ sơ thỏa mãn nhu cầu trên thông báo. Các hồ sơ được chọn, gọi là vào "shortlists" và được chuyển qua bước sau "nói là đến giai đoạn…:

• Xem xét sự phù hợp

• Kiểm tra hồ sơ ứng viên

• Nhận hồ sơ ứng viên

• Sàng lọc hồ sơ ứng viên

Đây là giai đoạn lọc sơ khởi để loại đi các ứng viên không đạt yêu cầu, nhà tuyển dụng có thể nêu một số câu hỏi chuyên môn một cách tổng quát như kinh nghiệm, trình độ chuyên môn như yêu cầu của doanh nghiệp.

• Xem xét hồ sơ

• Phỏng vấn sơ bộ

• Phỏng vấn chuyên môn

• Thử việc

Các bước trong quá trình phỏng vấn được sắp xếp theo thứ tự ....(đọc 04 bước và chọn các đáp án: a,b,c,d)

1. Thực hiện phỏng vấn. 2. Chuẩn bị phỏng vấn. 3. Chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn. 4. Xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá các câu trả lời.

• 1-3-4-2

• 2-3-4-1

• 4-2-1-3

• 3-1-2-4

Để nâng cao mức độ chính xác của các quyết định tuyển chọn, cần xem xét một cách hệ thống các thông tin về ứng viên. Các tổ chức, doanh nghiệp thường không quan tâm đến:

• Khả năng ứng viên có thể làm được gì và muốn làm như thế nào.

• Yếu tố kích thích, động viên, đặc điểm cá nhân.

• Kiến thức, kỹ năng, năng khiếu.

• Ý muốn chủ quan của nhà quản trị

Câu nào không đúng về nhược điểm của việc tuyển dụng nhân sự từ nội bộ?

• Gây ra tâm lý đến hẹn lại lên, bụt nhà tự mãn, không cần phấn đấu

• Gây ra tâm lý bất an cho những người không được đề bạt do sợ bị trù dập, hiểm khích từ trước

• Hình thành một nhóm không được chọn gây ra tâm lý không tâm phục, bất hợp tác, mất đoàn kết nếu tiêu chí đề bạt không rõ rang.

• Phải lập hồ sơ nhân viên để có nguồn dự trữ và phải có kế hoạch bồi dưỡng phát triển