Câu hỏi về ra quyết định

Đâu là phát biểu không đúng về ảnh hưởng của nhận thức cá nhân đối với việc ra quyết định hiệu quả?

• Trình độ của cá nhân ảnh hưởng đến việc ra quyết định có tối ưu hay không

• Nhà quản trị có kinh nghiệm nhiều sẽ có khả năng lựa chọn phương án hiệu quả hơn

• Văn hóa của tổ chức cũng gây ảnh hưởng đến đến hiệu quả ra quyết định của nhà quản trị

• Tính cách, phẩm chất của nhà quản trị không có tác động nào đến hiệu quả ra quyết định của họ.

Tính bảo thủ của nhà quản trị ảnh hưởng như thế nào đến việc ra quyết định hiệu quả?

• Tính bảo thủ không gây ảnh hưởng đến hiệu quả ra quyết định

• Tính bảo thủ khiến nhà quản trị luôn kiên quyết trong việc ra quyết định

• Tính bảo thủ giúp nhà quản trị đưa ra quyết định có lợi cho tổ chức

• Tính bảo thủ khiến nhà quản trị có xu hướng chọn và bảo vệ phương án của mình đến cùng, dù có thể không chắc chắn nó tối ưu.

Đâu không phải là yếu tố gây cản trở việc ra quyết định hiệu quả?

• Thông tin đã cũ, thiếu sự cập nhật

• Người ra quyết định thường có xu hướng nhầm lẫn vấn đề và giải pháp

• Những tiền lệ quyết định trước đây giới hạn sự lựa chọn hiện nay

• Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật

Hoạch định là:

• Quá trình thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày trong tổ chức

• Quá trình ra quyết định nhanh chóng mà không cần kế hoạch

• Quá trình xác định mục tiêu và đề ra các phương pháp, biện pháp để đạt được mục tiêu đó

• Quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới

Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định

• Áp đặt từ cấp cao

• Từ khách hàng

• Theo nhu cầu thị trường

• Từ cấp dưới

Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO (Management by Objectives) là những mục tiêu được đặt ra theo cách nào?

• Mục tiêu do nhà quản trị cấp cao tự đưa ra mà không cần sự tham gia của các cấp dưới

• Mục tiêu được đặt ra dựa trên các cảm hứng ngẫu nhiên

• Mục tiêu được xác định một cách cụ thể, đo lường được, có sự tham gia của các cấp quản lý và nhân viên, và phù hợp với mục tiêu tổng thể của tổ chức

• Mục tiêu không cần phải đo lường hay theo dõi

Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra _______ hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng nhất định

• Quan điểm

• Giải pháp

• Giới hạn

• Ngân sách

Mục tiêu của việc lập kế hoạch là gì?

• Giảm chi phí của tổ chức

• Đưa ra các nhiệm vụ hàng ngày cho nhân viên

• Định hướng và tổ chức các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức

• Tăng cường quyền lực cho các nhà quản lý

Yếu tố quan trọng nhất cần có trong lập kế hoạch là gì?

• Khả năng sáng tạo của nhà quản lý.

• Sự tuân thủ tuyệt đối theo kế hoạch của nhân viên

• Mục tiêu cụ thể và phương pháp thực hiện rõ ràng

• Lòng tin của nhân viên vào nhà quản lý

Lợi ích chính của việc lập kế hoạch đối với tổ chức là gì?

• Giúp tổ chức dự đoán trước các thay đổi và chuẩn bị cho tương lai

• Giảm bớt khối lượng công việc của nhà quản trị

• Tăng cường sự sáng tạo trong tổ chức

• Giúp nhà quản trị dễ dàng giám sát nhân viên