Octavo color. ¡Bajen a cenar! Esculpiendo culturas

Mariana observa que en su empresa nadie cuestiona las decisiones de los líderes. ¿Qué debería hacer primero?

• Contratar un nuevo director.

• Aplicar una encuesta anónima.

• Iniciar una observación empática para comprender la cultura.

• Cambiar inmediatamente los valores organizacionales.

¿Cuál de las siguientes situaciones indica una cultura saludable?

• Empleados que evitan hablar por miedo.

• Colaboradores que proponen ideas sin temor.

• Directivos que castigan los errores.

• Juntas donde nadie participa.

Si la cultura de una empresa necesita cambiar, ¿por dónde debería empezar?

• Crear un nuevo organigrama.

• Rediseñar productos.

• Entender profundamente los comportamientos actuales.

• Aumentar el salario del personal.

¿Qué acción representa un cambio de ritual cotidiano que puede impactar la cultura?

• Contratar un influencer.

• Eliminar juntas largas e incluir preguntas reflexivas.

• Cambiar el logotipo de la empresa.

• Repartir folletos con los valores.

¿Qué práctica puede ayudar a difundir una nueva cultura deseada?

• Compartir historias reales con ejemplos positivos.

• Imponer sanciones a quienes no cambien.

• Aplicar un cuestionario semanal.

• Enviar correos diarios con frases motivacionales.

¿Por qué una persona que viene de una cultura tóxica puede representar un riesgo?

• Porque será rechazada por sus compañeros.

• Porque no tendrá las competencias técnicas.

• Porque puede introducir comportamientos no deseados.

• Porque pedirá más sueldo.

¿Qué rol debe tener la alta dirección en un proceso de transformación cultural?

• Ninguno, debe dejarlo en manos del área de cultura.

• Apoyar de forma simbólica.

• Liderar activamente el proceso.

• Solo observar los resultados.

¿Qué es un mito organizacional positivo?

• Una leyenda antigua de la empresa.

• Una historia que refuerza conductas deseadas.

• Una falsa creencia compartida.

• Un rumor popular.

¿Qué ventaja tiene una cultura sólida en un mercado cambiante?

• Mayor burocracia para controlar el caos.

• Retención de talento valioso.

• Menor necesidad de innovación.

• Permite mantener la rigidez del pasado.

¿Qué se necesita para lograr una transformación cultural exitosa?

• Un gran presupuesto de marketing.

• Constancia, ejemplo y trabajo diario.

• Un equipo externo que lo haga todo.

• Cambiar de oficinas y mobiliario.