1.6-QLTH

Một tổ chức có chất lượng nguồn nhân lực chưa cao có thể ưu tiên lựa chọn phương thức quản lý nào sau đây:

• Quản lý bằng mệnh lệnh

• Quản lý bằng lợi ích

• Quản lý bằng mục tiêu

• Quản lý bằng mệnh lệnh và lợi ích

Với mục tiêu tăng năng suất lao động trong thời gian nhanh nhất, tổ chức có thể ưu tiên lựa chọn phương thức quản lý nào sau đây:

• Quản lý bằng mệnh lệnh

• Quản lý hành chính

• Quản lý ngoài văn phòng

• Quản lý bằng lợi ích

Điều kiện để áp dụng quản lý dựa trên năng lực là gì:

• Tổ chức có trình độ quản lý cao

• Tổ chức có đội ngũ quản lý có trình độ

• Hệ thống quản trị nhân lực hoàn thiện

• Cả 3 đáp án trên đều đúng

Khó khăn khi áp dụng quản lý dựa trên năng lực KHÔNG bao gồm:

• Đánh giá chính xác năng lực của NLĐ

• Trình độ quản lý của tổ chức

• Năng lực thực tế của NLĐ

• Đánh giá chính xác năng lực của NLĐ và trình độ quản lý của tổ chức

Quản lý bằng mục tiêu khác quản lý bằng mệnh lệnh ở đặc điểm:

• Chỉ chú ý đến kết quả thực hiện công việc của NLĐ

• Vai trò của quản lý trực tiếp trong ra quyết định

• Sự tham gia của NLĐ trong quá trình ra quyết định

• Cả 3 đáp án đều đúng

Lấy năng lực của con người làm nền tảng của quản lý là đặc trưng của phương pháp:

• Quản lý dựa trên năng lực

• Quản lý dựa trên năng lực và quản lý bằng mục tiêu

• Quản lý bằng lợi ích

• Cả 3 đáp án đều đúng

Một trong những ưu điểm của quản lý bằng mục tiêu là:

• Động viên, giúp đỡ NLĐ kịp thời

• Dễ dàng đánh giá kết quả hoàn thành công việc

• Ra quyết định nhanh chóng và kịp thời

• Cả 3 đáp án đều đúng

Phương thức quản lý dựa trên mục tiêu có thể áp dụng đối với đối tượng lao động:

• Lao động trực tiếp sản xuất

• Lao động gián tiếp

• Lao động quản lý

• Cả 3 đáp án đều đúng

Đặc trưng nào sau đây không phải là đặc trưng của quản lý dựa trên mục tiêu:

• Sử dụng mục tiêu như là một cơ sở để đánh giá thực hiện công việc

• NLĐ được tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu

• Mục tiêu luôn cố định ở đầu kì và không được thay đổi

• Phương thức này nhấn mạnh cách thức xây dựng mục tiêu hệ thống thiết lập mục tiêu thực hiện công việc

Một trong các hạn chế của phương thức quản lý bằng mục tiêu:

• Không đề cập đến kiểm soát quá trình thực hiện công việc của NLĐ

• Không chú trọng đến văn bản hóa

• Không gắn kết lợi ích với mục tiêu đạt được

• Không thu hút được nhân viên vào quá trình ra quyết định