FINAL - Modelo Transformación estratégica

¿Qué acción representa el inicio de un proceso de transformación organizacional?

• Establecer un cronograma detallado del proyecto

• Aplicar un diagnóstico financiero inicial

• Reconocer que existe una necesidad de cambio

• Contratar una consultora externa

¿Qué caracteriza a una visión transformadora efectiva?

• Estar centrada únicamente en metas financieras

• Estar definida únicamente por el área de dirección

• Incluir objetivos tácticos a corto plazo

• Generar sentido de propósito y motivación compartida

¿Cómo debe estructurarse el modelo de gobernanza en una transformación?

• Con un enfoque rígido y jerárquico

• Definiendo claramente quién decide, lidera y ejecuta

• A través de procesos exclusivamente automatizados

• Dando libertad total a los equipos sin controles

¿Qué permite la definición clara de roles de transformación?

• Reducir la carga de trabajo de los directivos

• Asignar responsabilidades específicas y fomentar el compromiso

• Eliminar la necesidad de supervisión

• Limitar la comunicación entre áreas

¿Cuál es el propósito principal de los artefactos de transformación?

• Servir como evidencia legal del proceso

• Evitar la documentación excesiva

• Alinear los esfuerzos mediante herramientas visuales y conceptuales

• Automatizar decisiones sin intervención humana

¿Qué representa una comunicación organizacional clara sobre la transformación?

• Un mensaje consistente que genera entendimiento y compromiso

• Un conjunto de publicaciones esporádicas

• Un boletín mensual de resultados

• Un reporte financiero trimestral

¿Qué representa el trabajo interior de cada colaborador para vincularse con la transformación?

• Un proceso ajeno a la estrategia organizacional

• Una forma de conexión emocional y cognitiva con el cambio

• Una actividad que solo compete al área de RH

• Un proceso opcional durante la transformación

¿Qué permiten los acuerdos de colaboración?

• Asignar presupuestos sin restricciones

• Establecer reglas de interacción y trabajo conjunto entre equipos

• Eliminar reportes interdepartamentales

• Aumentar la carga operativa de los líderes

¿Qué representa el análisis del estado actual?

• Una revisión contable

• La comprensión profunda de cómo funciona hoy la organización

• Un sondeo rápido de opiniones

• Un inventario de activos físicos

¿Qué representa una comparación con los líderes del mercado?

• Una forma de identificar referentes y brechas con el entorno

• Una estrategia para copiar tácticas de otras empresas

• Un método para justificar inversiones

• Un ejercicio únicamente reputacional