Examen de la Unidad I

1. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de un equipo de trabajo?

• A) Objetivos comunes

• B) Liderazgo compartido

• C) Interdependencia entre sus miembros

• D) Responsabilidad totalmente individual

2. ¿Qué autor propuso la teoría del condicionamiento operante?

• A) Douglas McGregor

• B) Abraham Maslow

• C) B.F. Skinner

• D) Víctor Vroom

3. Según la teoría X de McGregor, los trabajadores:

• A) Son naturalmente proactivos y creativos

• B) Evitan el trabajo y prefieren ser dirigidos

• C) Disfrutan del trabajo tanto como del ocio

• D) Buscan gratificaciones de orden superior

4. ¿Cuál es la primera etapa del desarrollo de un grupo?

• A) Cuestionamiento

• B) Desempeño

• C) Aceptación

• D) Incertidumbre

5. En la jerarquía de necesidades de Maslow, ¿cuál es la necesidad más básica?

• A) De reconocimiento

• B) Sociales

• C) Fisiológicas

• D) De seguridad

6. Según la teoría de Herzberg, los factores higiénicos:

• A) Generan motivación intensa

• B) Son innecesarios si hay liderazgo

• C) Evitan la insatisfacción, pero no motivan

• D) Solo aplican a trabajadores con experiencia

7. ¿Cuál es una de las funciones principales de un líder en un equipo?

• A) Aumentar la rotación del personal

• B) Incentivar la competitividad interna

• C) Coordinar roles y fomentar cohesión

• D) Supervisar sin intervenir

8. ¿Cuál es una característica del reforzador negativo según Skinner?

• A) Disminuye la conducta con sanciones

• B) Elimina estímulos desfavorables tras la conducta

• C) Refuerza la conducta mediante castigos

• D) Añade estímulos placenteros tras una acción

9. ¿Qué tipo de equipos se caracteriza por trabajar sin supervisión directa?

• A) Equipos informales

• B) Equipos autodirigidos

• C) Equipos de liderazgo

• D) Equipos tradicionales

10. En la teoría de la expectativa de Vroom, ¿qué representa la "valencia"?

• A) La confianza en lograr el objetivo

• B) La relación entre esfuerzo y desempeño

• C) El valor asignado a la recompensa esperada

• D) La influencia del líder en la motivación