Guía Practica N° 11 SCRUM Tiempo

Es correcto decir respecto a los Sprints:

• Deben durar más de un mes.

• Se puede cambiar la duración entre un Sprint y otro.

• Al finalizar no entrega ningún resultado.

• Solo se elabora uno por proyecto.

• Son de una duración determinada

Respecto a la mejora de la comunicación es incorrecto decir que:

• La saturación de la comunicación es cuando menos personas saben cosas.

• Se debe ser conocido por lo que se hace, no por el título con el que se le designa.

• La especialización es el mayor impedimento para la comunicación.

• Los títulos son marcadores de estatus de especialidades.

• Se debe tirar a la basura las tarjetas de presentación.

Cuando hablamos del tiempo como limitado consideramos:

• Periodos de tiempo regular y breve, denominados Sprints

• Desglosar en periodos regulares y extensos.

• Dejar de lado los requerimientos del cliente por el tiempo.

• Plazos muy amplios para realizar el trabajo.

• Priorizar el tiempo sobre la calidad.

Como resultado del Spring

• Debe haber algo terminado, algo que pueda utilizarse.

• Siempre se debe escoger al compañero del mes.

• Se obtiene mayor comunicación

• Se reduce el tiempo.

• El equipo debe lograr una mayor interrelación.

Un Sprint:

•                Tiene por objetivo aumentar el trabajo.

• Realizar el trabajo en periodos extensos.

• Considera la participación de los stakeholders.

• Puede evitarse al aplicar Scrum.

• Debe tener una duración determinada.

Las siguientes son aspectos de las reuniones diarias, a excepción de:

• Solo deben durar 15 minutos.

• Revisar que se hizo.

• Deben realizarse una vez al día.

• Tiene como objetivo principal la diversión del equipo.

• Revisar que se puede hacer mejor.

Es importante mejorar la comunicación pues:

• Cuanta más comunicación haya, más rápido se hará el trabajo.

• La comunicación ayuda a determinar los canales y reducir el personal.

• Reduce los costos en las vías necesarias para comunicarse.

• Mejora la imagen del equipo ante la sociedad.

• Una buena comunicación respeta los niveles jerárquicos

Son reglas para las reuniones las siguientes, a excepción de:

• Obtener la información más operativa y valiosa en menos tiempo.

• Es importante una participación activa.

• Reunión todos los días a la misma hora.

• Realizarlas solo en los momentos que no hay nada que hacer.

• No puede durar más de 15 minutos.

La reunión diaria sirve para:

• Utilizarlo en momentos que no haya nada que hacer.

• Solo para conocer a los miembros del equipo.

• Revisar que se puede hacer para aumentar la velocidad y hacerlo.

• Socializar con todos los involucrados.

• Interactuar con trabajadores de otras empresas.

Respecto al tiempo limitado es incorrecto decir que:

• El periodo se denomina Sprint.

• Se debe desglosar el trabajo en periodos regulares y extensos.

• Manejar periodos de entre una y cuatro semanas.

• Tratar el tiempo como unos recursos que hay que cuidar.

• Considerar periodos de tiempo regular y breves.