Semana 13 - Medición y entrega - Gestión de Proyectos - 960

¿Qué mide el método de Valor Ganado (EVM) en la gestión de proyectos?

• Relación entre valor planificado, ganado y real
• Sólo el valor contable del proyecto
• Avance financiero del portafolio
• Estatus de comunicación del equipo

¿Qué representa el indicador CPI en el método de Valor Ganado?

• Costo planificado frente al real
• Indicador de entrega parcial
• Relación entre costo ganado y real
• Indicador de cumplimiento técnico

¿Qué significa un SPI menor a 1 en un proyecto?

• El proyecto está adelantado
• El proyecto está dentro del cronograma
• El proyecto está atrasado
• El proyecto está dentro del presupuesto

¿Cuál es el propósito principal de las métricas en la gestión de proyectos?

• Medir eficiencia y control
• Aumentar la complejidad
• Crear entregables innecesarios
• Aumentar número de interesados

¿Qué combinación de indicadores sugiere que un proyecto va retrasado y sobrecosteado?

• CPI < 1 y SPI < 1
• CPI > 1 y SPI < 1
• CPI < 1 y SPI > 1
• CPI > 1 y SPI > 1

¿Qué representa el Valor Planificado (PV) en EVM?

• Trabajo estimado a cierto punto del tiempo
• Gastos fijos del proyecto
• Valor de los entregables no completados
• Horas extras del equipo

¿Qué acción tomar si el CPI es menor que 1?

• Revisar eficiencia del equipo
• Aumentar presupuesto sin control
• Ignorar desviaciones menores
• Continuar sin ajustes

¿Por qué se utilizan métricas como CPI y SPI en proyectos?

• Tomar mejores decisiones
• Detectar oportunidades de marketing
• Justificar cambios al cliente
• Incrementar alcance del proyecto

¿Qué expresa el indicador SPI en Valor Ganado?

• Avance del proyecto vs lo planeado
• Presupuesto real final
• Riesgo financiero del cliente
• Requisitos no funcionales

¿Qué representa el Valor Real (AC) en el contexto de EVM?

• El costo real incurrido
• El valor estimado del proyecto
• Gastos proyectados a futuro
• Valor de entrega no aprobado