Planejamento Estratégico em Ação

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Planejamento Estratégico em Ação

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

David, diretor de uma empresa, propõe um plano para aumentar a participação da empresa no mercado em 20% nos próximos 5 anos. Qual das alternativas abaixo representa o nível de planejamento envolvido nessa decisão?

Planejamento operacional

Planejamento estratégico

Planejamento tático

Planejamento financeiro

Answer explanation

O aumento de participação de mercado em 20% nos próximos 5 anos envolve uma visão de longo prazo e diretrizes gerais, caracterizando o planejamento estratégico, que define os objetivos e a direção da empresa.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Nora, gerente de uma fábrica, percebeu que a demanda de produção aumentará no próximo mês. Para garantir que todos os pedidos sejam atendidos, ela decide contratar mais funcionários. Essa decisão é um exemplo de:

Planejamento estratégico

Planejamento tático

Planejamento operacional

Planejamento de marketing

Answer explanation

A decisão de contratar mais funcionários é uma ação prática e específica para atender a uma demanda imediata, caracterizando o planejamento operacional, que foca na execução das atividades diárias da empresa.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Scarlett, gerente de vendas de uma empresa, recebe as diretrizes da diretoria e, a partir delas, estabelece metas trimestrais para sua equipe. Esse é um exemplo de:

Planejamento estratégico

Planejamento tático

Planejamento operacional

Planejamento financeiro

Answer explanation

O planejamento tático envolve a definição de metas e ações específicas para alcançar os objetivos estratégicos. Neste caso, o gerente de vendas estabelece metas trimestrais, o que caracteriza o planejamento tático.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Sophia foi contratada como diretora de uma empresa e precisa decidir como a organização irá crescer nos próximos anos, estabelecendo metas e objetivos para o futuro. Qual das alternativas a seguir melhor descreve o tipo de planejamento que Sophia está realizando?

Foca em ações de curto prazo e rotineiras

Define metas e objetivos de longo prazo para a organização

Detalha procedimentos diários

Estabelece metas semanais para equipes

Answer explanation

O planejamento estratégico é focado em definir metas e objetivos de longo prazo para a organização, ao contrário das opções que tratam de ações de curto prazo ou procedimentos diários.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Aria trabalha em uma fábrica e precisa elaborar um cronograma de produção para a próxima semana. Esse tipo de atividade é um exemplo de:

Planejamento estratégico

Planejamento tático

Planejamento operacional

Planejamento de recursos humanos

Answer explanation

A elaboração de um cronograma de produção é uma atividade que se concentra na execução diária das operações, caracterizando o planejamento operacional, que visa organizar tarefas específicas para um curto prazo.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Kai é diretor de uma empresa e está avaliando a possibilidade de lançar um novo produto no mercado. Essa decisão faz parte de qual nível de planejamento?

Planejamento operacional

Planejamento tático

Planejamento estratégico

Planejamento de vendas

Answer explanation

A decisão de lançar um novo produto envolve a definição de objetivos de longo prazo e a alocação de recursos, caracterizando o planejamento estratégico, que orienta as ações da empresa em direção ao seu futuro.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 20 pts

Emma trabalha no departamento de marketing de uma empresa e está envolvida em um processo de planejamento que define metas e ações para os próximos meses, focando nas atividades do seu setor. Esse tipo de planejamento é caracterizado por:

Ser de longo prazo e envolver toda a organização

Ser de médio prazo e envolver departamentos ou áreas específicas

Ser de curto prazo e envolver tarefas rotineiras

Ser voltado apenas para o setor financeiro

Answer explanation

O planejamento tático é de médio prazo e foca em áreas específicas da organização, ao contrário do planejamento estratégico, que é de longo prazo e abrange toda a organização.

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