
Planejamento Estratégico em Ação
Authored by REGIANE SANTOS
Professional Development
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
David, diretor de uma empresa, propõe um plano para aumentar a participação da empresa no mercado em 20% nos próximos 5 anos. Qual das alternativas abaixo representa o nível de planejamento envolvido nessa decisão?
Planejamento operacional
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento financeiro
Answer explanation
O aumento de participação de mercado em 20% nos próximos 5 anos envolve uma visão de longo prazo e diretrizes gerais, caracterizando o planejamento estratégico, que define os objetivos e a direção da empresa.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
Nora, gerente de uma fábrica, percebeu que a demanda de produção aumentará no próximo mês. Para garantir que todos os pedidos sejam atendidos, ela decide contratar mais funcionários. Essa decisão é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de marketing
Answer explanation
A decisão de contratar mais funcionários é uma ação prática e específica para atender a uma demanda imediata, caracterizando o planejamento operacional, que foca na execução das atividades diárias da empresa.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
Scarlett, gerente de vendas de uma empresa, recebe as diretrizes da diretoria e, a partir delas, estabelece metas trimestrais para sua equipe. Esse é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento financeiro
Answer explanation
O planejamento tático envolve a definição de metas e ações específicas para alcançar os objetivos estratégicos. Neste caso, o gerente de vendas estabelece metas trimestrais, o que caracteriza o planejamento tático.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
Sophia foi contratada como diretora de uma empresa e precisa decidir como a organização irá crescer nos próximos anos, estabelecendo metas e objetivos para o futuro. Qual das alternativas a seguir melhor descreve o tipo de planejamento que Sophia está realizando?
Foca em ações de curto prazo e rotineiras
Define metas e objetivos de longo prazo para a organização
Detalha procedimentos diários
Estabelece metas semanais para equipes
Answer explanation
O planejamento estratégico é focado em definir metas e objetivos de longo prazo para a organização, ao contrário das opções que tratam de ações de curto prazo ou procedimentos diários.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
Aria trabalha em uma fábrica e precisa elaborar um cronograma de produção para a próxima semana. Esse tipo de atividade é um exemplo de:
Planejamento estratégico
Planejamento tático
Planejamento operacional
Planejamento de recursos humanos
Answer explanation
A elaboração de um cronograma de produção é uma atividade que se concentra na execução diária das operações, caracterizando o planejamento operacional, que visa organizar tarefas específicas para um curto prazo.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
Kai é diretor de uma empresa e está avaliando a possibilidade de lançar um novo produto no mercado. Essa decisão faz parte de qual nível de planejamento?
Planejamento operacional
Planejamento tático
Planejamento estratégico
Planejamento de vendas
Answer explanation
A decisão de lançar um novo produto envolve a definição de objetivos de longo prazo e a alocação de recursos, caracterizando o planejamento estratégico, que orienta as ações da empresa em direção ao seu futuro.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 20 pts
Emma trabalha no departamento de marketing de uma empresa e está envolvida em um processo de planejamento que define metas e ações para os próximos meses, focando nas atividades do seu setor. Esse tipo de planejamento é caracterizado por:
Ser de longo prazo e envolver toda a organização
Ser de médio prazo e envolver departamentos ou áreas específicas
Ser de curto prazo e envolver tarefas rotineiras
Ser voltado apenas para o setor financeiro
Answer explanation
O planejamento tático é de médio prazo e foca em áreas específicas da organização, ao contrário do planejamento estratégico, que é de longo prazo e abrange toda a organização.
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