Repaso Estrategia de las Operaciones

¿Cuál es el propósito de la misión en la administración de operaciones?

• Establecer indicadores financieros de corto plazo

• Definir el enfoque operativo alineado a la estrategia empresarial

• Controlar la rotación del personal

¿Qué análisis es esencial para la planeación estratégica?

• FODA

• Análisis PESTEL

• Benchmarking

¿Cuáles son las tres etapas del desarrollo de estrategias?

• Planeación, ejecución y control

• Análisis del entorno, misión corporativa y formulación de la estrategia

• Diagnóstico, evaluación y resultados

¿Qué propone el modelo de Hill?

• Enfocar la producción en masa

• Externalizar las operaciones

• Relacionar estrategias corporativas, de marketing y operaciones

¿Cuáles son las tres estrategias competitivas destacadas?

• Globalización, automatización y diversificación

• Diferenciación, liderazgo en costos y respuesta

• Innovación, capital humano y tecnología

¿Cuál es la importancia de desarrollar nuevos productos?

• Disminuir los procesos de producción

• Reducir la cartera de productos

• Mantener la competitividad y atender nuevas necesidades del mercado

¿Qué implica la primera etapa del desarrollo de nuevos productos?

• Alinear el producto con la misión de la empresa

• Lanzar campañas publicitarias

• Estimar costos de fabricación

¿Qué es el mínimo producto viable (MPV)?

• El producto más barato posible

• Una versión final para comercializar masivamente

• Versión básica para validar hipótesis con clientes reales

¿Cuál es la diferencia entre ingeniería concurrente e ingeniería de valor?

• Concurrente: equipos multidisciplinarios; Valor: simplicidad y robustez del diseño

• Concurrente: diseño gráfico; Valor: distribución del producto

• Concurrente: lanzamiento en mercado; Valor: estrategia de ventas

¿Qué caracteriza al enfoque Lean Startup?

• Producción por lotes grandes

• Iteración rápida con pruebas, medición y aprendizaje

• 1. Enfoque únicamente en costos