Recuperação de Controladoria e Finanças - 3D

Qual das alternativas abaixo NÃO é um objetivo da contabilidade por responsabilidade?

• Comunicar as decisões e os planos em termos financeiros.

• Motivar gerentes e supervisores para o bom desempenho de suas atividades.

• Centralizar a tomada de decisão na alta gestão.

• Avaliar os resultados do desempenho real em relação aos planos.

Qual a principal função da contabilidade divisional por responsabilidade?

• Registrar todas as transações financeiras da empresa.

• Avaliar o desempenho de cada divisão da empresa de forma individualizada.

• Elaborar as demonstrações financeiras da empresa.

• Controlar os estoques da empresa.

Qual o principal benefício da utilização da contabilidade divisional para a empresa?

• Redução dos custos com pessoal.

• Aumento da burocracia interna.

• Melhora na tomada de decisão e no controle gerencial.

• Diminuição da autonomia dos gestores.

Um centro de responsabilidade onde o gerente tem controle sobre os custos, mas não sobre os receitas, é chamado de:

• Centro de lucro.

• Centro de investimento.

• Centro de custos.

• Centro de receitas.

A controladoria, em relação à contabilidade divisional, tem como principal papel:

• Executar as atividades contábeis da empresa.

• Fornecer informações para a tomada de decisão gerencial.

• Elaborar as demonstrações financeiras da empresa.

• Controlar os estoques da empresa.

Qual das alternativas abaixo melhor descreve a principal função da controladoria no processo de controle organizacional?

• Realizar a apuração dos custos de produção e dos produtos acabados.

• Garantir a conformidade das operações com as normas contábeis vigentes.

• Assegurar que as atividades da organização estejam alinhadas com os objetivos estratégicos.

• Elaborar relatórios financeiros para os acionistas e demais stakeholders.

• Gerenciar os fluxos de caixa da organização.

Qual dos seguintes elementos NÃO é considerado um componente essencial do processo de controle exercido pela controladoria?

• Estabelecimento de padrões de desempenho.

• Medição do desempenho real.

• Comparação do desempenho real com os padrões estabelecidos.

• Tomada de decisões de investimento.

• Ação corretiva, caso necessário.

Considere o seguinte enunciado:

"É necessário considerar a empresa como um sistema composto por diversas partes interagindo constantemente, cada uma cumprindo sua função para alcançar eficazmente o objetivo geral da organização como um todo."

Com base nessa afirmação, qual das alternativas abaixo melhor descreve uma implicação da visão sistêmica em uma empresa?

• A visão sistêmica permite que cada departamento opere de forma independente, minimizando a necessidade de coordenação entre as áreas.

• A visão sistêmica enfatiza que a otimização de um único departamento é suficiente para garantir o sucesso da organização como um todo.

• A visão sistêmica requer que todos os departamentos estejam alinhados e funcionem de forma interdependente, garantindo que as ações de cada parte contribuam para o objetivo geral da organização.

• A visão sistêmica sugere que a comunicação entre os departamentos é opcional, uma vez que cada parte tem funções definidas.

O conceito de "Sistema-empresa" descreve a organização como um sistema composto por diversas partes interdependentes que se relacionam e interagem entre si e com o ambiente externo. Qual das seguintes afirmações melhor exemplifica uma aplicação prática desse conceito em uma organização?

• A empresa pode ser vista como uma coleção de departamentos independentes que operam de forma autônoma, sem necessidade de interação regular com o ambiente externo.

• A empresa deve focar seus esforços exclusivamente no fortalecimento de sua estrutura interna, minimizando as interações com o ambiente externo para evitar influências adversas.

• A empresa deve promover a integração contínua entre seus diversos departamentos e a adaptação às mudanças no ambiente externo para manter a sua eficácia e competitividade.

• O conceito de "Sistema-empresa" sugere que a análise das interações entre os departamentos internos é mais importante do que considerar o impacto do ambiente externo nas operações da empresa.

O conceito de interdependência dentro de um sistema enfatiza que as partes que o compõem estão inter-relacionadas e são interdependentes, de modo que as ações ou mudanças em uma parte afetam as outras. Considerando esse conceito, qual das seguintes situações melhor exemplifica a interdependência em uma empresa?

• Um departamento de vendas que atinge suas metas de forma independente, sem considerar o impacto de suas estratégias na produção e logística.

• Um departamento de marketing que altera sua estratégia de comunicação sem consultar a equipe de produto, resultando em campanhas publicitárias desalinhadas com as características do produto oferecido.

• Uma equipe financeira que toma decisões de investimento sem envolver outras áreas, acreditando que seus cálculos são suficientes para garantir o sucesso da organização.

• Um departamento de pesquisa e desenvolvimento que, ao inovar um produto, colabora estreitamente com as equipes de produção, marketing e logística para garantir que a inovação seja implementada de maneira eficaz em toda a organização.