Quiz Cultura Lima

Em que cidade nasceu a Lima Consulting Group?

• Filadélfia, nos Estados Unidos.

• Lima, no Peru.

• Lisboa, Portugal.

• Nova Iorque, nos Estados Unidos.

Qual dessas frases não combina com o espírito Lima?

• “Estamos juntos para fazer dar certo.”

• “Erros fazem parte do processo de aprendizado.”

• “Aqui é cada um por si.”

• “Compartilhar é crescer.”

Se você receber um feedback na Lima, o que se espera que você faça?

• Apresente argumentos para justificar sua posição e se defender.

• Reforce sua intenção positiva e siga com seu estilo.

• Leve o ponto para a liderança validar se faz sentido mudar.

• A) Escute com abertura, reflita e busque evolução.

O que significa pensar estrategicamente na Lima?

• Conectar ações diárias aos objetivos maiores do cliente e da empresa.

• Planejar o futuro com base em tendências, mesmo que não aplicáveis agora.

• Assumir um papel de análise conceitual, separado da execução.

• Evitar tarefas operacionais para focar na visão macro.

O que define uma atitude positiva na cultura da Lima?

• Transmitir entusiasmo constante, independentemente do contexto.

• Manter o clima leve, evitando entrar em conflitos mesmo quando necessários.

• Ter disposição para encarar desafios com otimismo e buscar soluções construtivas.

• Minimizar os problemas para não desmotivar o time.

O que é importante em um ambiente multitarefa como o da Lima?

• Resolver o que aparece primeiro, sem priorizar com o time.

• Assumir todas as demandas disponíveis, mesmo com pouco tempo.

• Fazer o máximo de tarefas ao mesmo tempo para ser produtivo.

• Saber priorizar, manter organização e comunicar com clareza.

Qual dessas atitudes fortalece a colaboração no time?

• Escutar ativamente, compartilhar ideias e apoiar colegas mesmo fora do seu projeto.

• Entregar com excelência suas tarefas para não sobrecarregar os demais.

• Esperar que o time peça ajuda para não parecer invasivo.

• Contribuir com o coletivo apenas quando a sua área está diretamente envolvida.

Por que a curiosidade é importante na Lima?

• Porque ajuda a identificar riscos ocultos e criar alertas preventivos.

• Porque permite acompanhar as tendências, mesmo que isso não influencie o projeto.

• Porque impulsiona inovação, aprendizado contínuo e melhoria nas entregas.

• Porque amplia o repertório, mesmo que não seja aplicado no cliente atual.

O que é esperado dos colaboradores da Lima ao lidar com ambientes exigentes e ágeis?

• Agir com foco total no prazo, mesmo que o caminho não seja o ideal.

• A) Flexibilidade, organização e atitude positiva diante dos desafios.

• Priorizar a entrega, mesmo sem entender completamente o contexto.

• Concentrar-se em seguir processos rígidos para garantir previsibilidade.

O que significa, na prática, ter uma postura ‘mão na massa’ na Lima?

• Contribuir com ideias e opiniões, mas deixar a ação para quem está no centro do projeto.

• Ser participativo nas decisões, mas aguardar a execução por especialistas técnicos.

• Esperar o direcionamento do líder, garantindo que tudo esteja alinhado antes de agir.

• Agir com autonomia, proatividade e disposição para resolver, mesmo sem que alguém peça.