Administración II

Todo ejecutivo es responsable de que se establezcan y se mantengan unos canales de comunicación que permita el trámite de la información de una manera clara y adecuada.

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Motivación es el estado de las fuerzas externas de un individuo que lo lleva a comportarse de una determinada manera.

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La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

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La comunicación asertiva es una estrategia social de gran valor, que está asociada a la inteligencia emocional y a la capacidad para comunicarse de manera armoniosa y eficaz con los demás.

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La Comunicación Empresarial es un activo tangible; pero aporta uno de los mayores porcentajes de éxito a la Empresa, debido a que permite que la organización se 'comunique' interna y externamente para desarrollar su 'objeto social.

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Comunicación empresarial o corporativa es la comunicación que proviene de una empresa, ONG, organización o instituto y se dirige a sus distintos públicos-meta.

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Comunicación empresarial sirve de vínculo entre una organización y sus públicos. Las organizaciones pueden comunicar a su público-meta a través de las relaciones públicas y la publicidad, mediante boletines de noticias, videos, gestión de crisis con los medios de comunicación, planificación de eventos especiales, la creación de valor del producto y la comunicación con accionistas, clientes o inversores.

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Departamentalización es el proceso por el cual se define la estructura organizacional de la compañía, estableciendo las áreas funcionales más importantes y necesarias para facilitar el cumplimiento de los planes, incluyendo en ellos todos los elementos que deben conformarlos. La estructura se representa por medio de un Organigrama.

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Jerarquización: Consiste en el objetivo de la cadena de mando sin tener en cuenta el grado de autoridad y responsabilidad que tienen los individuos. Para establecer los niveles necesarios es conveniente comprender que implica un crecimiento vertical u horizontal. El vertical implica aumento de jefes y de niveles jerárquicos, en tanto que el horizontal implica el aumento de funciones y jefes.

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El objeto de la definición de funciones es explicar las unidades de trabajo realizando análisis de puntos, creando manuales departamentales de organización y diseñando cartas de distribución de trabajo.

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