Preguntas sobre Scrum y Agile

En un equipo Scrum, la velocidad promedio del equipo en los últimos tres sprints ha sido de 30 puntos de historia por sprint. Si el backlog del producto tiene 120 puntos de historia restantes, ¿cuántos sprints adicionales se necesitarían para completar el proyecto?

• 2

• 3

• 4

• 5

Un equipo ágil planeó entregar 50 puntos de historia en un sprint de 2 semanas. Al final del sprint, completaron 40 puntos. ¿Cuál es el porcentaje de trabajo completado respecto a lo planificado?

• 75%

• 80%

• 85%

• 90%

En una iteración de 10 días, un equipo tiene un lead time promedio de 4 días y un cycle time promedio de 2 días. ¿Cuál es la diferencia clave entre estos dos valores?

• Lead time incluye el tiempo desde la ideación hasta la entrega.

• Cycle time incluye actividades de planificación.

• Lead time es siempre menor que el cycle time.

• No hay diferencia significativa entre ambos.

Un equipo ha completado 300 puntos de historia en 5 sprints. ¿Cuál es su velocidad promedio por sprint?

• 50

• 60

• 70

• 75

En un proyecto ágil, el valor ganado (EV) es de 40 puntos de historia, y el valor planificado (PV) era de 50 puntos. ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma (SPI)?

• 0.8

• 1.0

• 1.2

• 1.25

Un equipo ha establecido un WIP limit de 5 para la columna "En progreso" de su tablero Kanban. Actualmente hay 6 ítems en esa columna. ¿Qué acción deberían tomar?

• Agregar más trabajo para evitar tiempos muertos.

• Mantener el WIP actual si hay capacidad.

• Detener nuevos ítems hasta reducir el WIP a 5 o menos.

• Aumentar el WIP limit a 10 para mayor flexibilidad.

En un gráfico burndown, la línea real está por encima de la línea ideal. ¿Qué indica esto sobre el rendimiento del equipo?

• El equipo va adelantado respecto al plan.

• El equipo va atrasado respecto al plan.

• El equipo no ha reportado avances.

• El equipo ha eliminado tareas del backlog.

Si un equipo completa en promedio 6 ítems por semana, ¿cuál es su throughput mensual (suponiendo 4 semanas)?

• 20 ítems

• 24 ítems

• 30 ítems

• 36 ítems

Un proyecto ágil tiene un valor ganado (EV) de $50,000, un costo real (AC) de $60,000 y un valor planificado (PV) de $55,000. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?

• 0.83

• 1.0

• 1.1

• 1.2

Si un proyecto ágil tiene un ROI estimado de $200,000 y el costo total del proyecto es de $50,000, ¿cuál es el ROI expresado como porcentaje?

• 200%

• 300%

• 400%

• 500%