Cuestionario: Planificación y Gestión Estratégica Empresarial

¿Cómo se define principalmente un plan estratégico según las fuentes?

• Una herramienta de acción y una guía fundamental que orienta a la organización hacia sus objetivos.

• Un listado de tareas diarias para los empleados.

• Un documento que solo se rellena para cumplir un requisito formal.

• Un informe anual de resultados financieros.

¿Cuál de los siguientes es un beneficio clave de realizar un proceso de planeación estratégica?

• Aumentar la incertidumbre y los riesgos.

• Dar foco y dirección a la empresa.

• Reducir la motivación del personal.

• Ignorar la situación actual de la empresa.

Según las etapas de la planeación estratégica, ¿cuál es el primer paso?

• Definir dónde se quiere llegar, ayudándose de la misión, visión y valores.

• Medir el progreso con KPIs.

• Realizar un análisis PESTEL sin contexto.

• Crear un plan de acción detallado.

La misión de una empresa busca responder a la pregunta de:

• ¿En qué queremos convertirnos en el futuro?

• ¿Cómo mediremos nuestro éxito financiero?

• ¿Qué prácticas y valores debemos seguir siempre?

• ¿Por qué existimos, qué hacemos y por qué lo hacemos?

La visión de una empresa presenta:

• Los objetivos a corto plazo de la organización.

• La imagen inspiradora pero realista de en qué queremos convertirnos.

• Un resumen de los problemas financieros actuales.

• Las responsabilidades diarias de cada empleado.

En el contexto de la planificación estratégica, los valores de una empresa se definen como:

• El número de empleados de la empresa.

• Aquello en lo que creen como organización y las prácticas que deben seguir.

• El costo total de sus operaciones.

• Los ingresos generados por sus productos o servicios.

¿Qué herramienta de análisis se utiliza para medir las fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas de una empresa?

• Análisis PESTEL.

• Diagrama de Gantt.

• Indicadores clave de rendimiento (KPIs).

• Matriz FODA (DAFO).

¿Cuál de los siguientes elementos corresponde al análisis interno dentro de la matriz FODA?

• Variables políticas.

• Debilidades.

• Oportunidades.

• Amenazas.

Un ejemplo de una "oportunidad" en el análisis FODA para una empresa como Tesla, según las fuentes, es:

• Dificultad de producir coches eléctricos a gran escala.

• El futuro de la industria automotriz y el aumento de la energía renovable.

• Marca sólida e imagen corporativa valoradas.

• Problemas financieros de la empresa.

El análisis PESTEL permite obtener mayor claridad sobre la industria y el mercado de acuerdo a variables:

• Personales, Emocionales, Sociales, Técnicas, Energéticas, Locales.

• Procesos, Empleados, Sistemas, Tareas, Estándares, Líderes.

• Políticas, Económicas, Socioculturales, Tecnológicas, Ecológicas, Legales.

• Productivas, Estructurales, Sostenibles, Tecnológicas, Eficientes, Logísticas.