Quiz Manajemen Perubahan dan Zona Integritas 15072025

Apa tujuan utama dibentuknya Subtim Manajemen Perubahan dalam pembangunan Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)?

• Meningkatkan kinerja keuangan instansi

• Menyusun strategi komunikasi publik

• Membangun budaya kerja dan pola pikir aparatur yang berintegritas dan professional

• Menyusun laporan keuangan dan audit internalDA

Bentuk Public Campaign Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) pada Kanwil DJP D.I.Yogyakarta kecuali?

• Publikasi pada instagram pajakdiy

• Unggahan publikasi pada aplikasi X

• Pada saat penyuluhan ke pihak eksternal baik secara daring ataupun luring

• Pada unggahan youtube pajakdiy

Langkah konkret yang dapat dilakukan Subtim Manajemen Perubahan dalam mendukung pembangunan Zona Integritas menuju WBBM yaitu kecuali?

• Membentuk tim dan menyusun rencana kerja yang jelas dan terukur.

• Mengawasi pelaksanaan perubahan dan mengevaluasi efektivitasnya agar bisa dilakukan perbaikan secara berkelanjutan.

• Mengadakan sosialisasi kepada seluruh pegawai untuk menanamkan nilai-nilai integritas dan budaya pelayanan prima

• meningkatnya kinerja dan akuntabilitas instansi

Area perubahan dalam ZI, kecuali

• Manajemen Perubahan

• Penataan Tata Laksana

• Penataan Sistem Manajemen SDM

• Penguatan Budaya kerja

Pada aspek reform, indikator pengukuran capaian pada subtim Manajemen Perubahan, kecuali

• pemantauan rencana kerja

• komitmen dalam perubahan

• komitmen pimpinan

• membangun budaya kerja Vfa

Mengapa manajemen perubahan dianggap sebagai salah satu area pengungkit utama dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?

• Karena manajemen perubahan mendorong ketertiban pelaporan administrasi ke kementerian sehingga proses birokrasi menjadi lebih rapi, tanpa perlu melakukan perubahan pola pikir pegawai.

• Karena manajemen perubahan memastikan seluruh pegawai mematuhi aturan disiplin waktu dengan konsisten agar budaya kerja organisasi tetap terjaga, tanpa perlu penyesuaian terhadap kebutuhan kerja yang dinamis.

• Karena manajemen perubahan bertujuan membangun komitmen seluruh unsur organisasi untuk mengubah mindset, budaya kerja, dan sistem agar transformasi birokrasi berjalan efektif dan berkelanjutan.

• Karena manajemen perubahan menginisiasi penambahan jumlah SOP dan panduan kerja yang memperkuat kepastian prosedur, sehingga inovasi bisa diarahkan sesuai arahan atasan

Selain pimpinan, bagaimana proses penentuan anggota tim pembangunan ZI WBBM?

• Subyektivitas

• Pilihan anak buah yang kurang pekerjaan

• Menggunakan prosedur / mekanisme yang jelas

• Sukarela

Yang bukan aspek pemenuhan pada Subtim Manajemen Perubahan, adalah :

• Penyusunan Tim Kerja

• Rencana Pembangunan Zona Integritas

• Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan Zona Integritas

• Tidak berubahnya Pola Pikir dan Budaya Kerja

Komponen Pengukuran Capaian Aspek Pemenuhan dari Subtim Manajemen Perubahan ada empat. Penetapan Agen Perubahan merupakan bagian dari komponen?

• Perubahan pola pikir dan budaya kerja;

• Komitmen dalam Perubahan;

• Rencana Pembangunan Zona Integritas;

• Membangun Budaya Kerja

Dari kegiatan berikut, manakah yang benar-benar mencerminkan esensi manajemen perubahan pada pembangunan Zona Integritas?

• Menyelenggarakan lomba inovasi administrasi dan memberikan penghargaan kepada pegawai dengan tata naskah terbaik setiap bulan.

• Membagikan pedoman perilaku ASN secara rutin melalui email dan meminta pegawai menandatangani pakta integritas setiap awal tahun.

• Melaksanakan sosialisasi nilai-nilai inti organisasi secara aktif, membuka forum komunikasi dua arah antara pimpinan dan pegawai, serta memberdayakan agen perubahan yang secara nyata terlibat dalam mendampingi perubahan pola pikir dan budaya kerja.

• Mengadakan pelatihan penggunaan aplikasi perkantoran terbaru