QTCL chương 6

Câu 1. Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "dấu hỏi"

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Câu 2: Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "ngôi sao"

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Câu 3: Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "bò sữa":

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Câu 4: Trong ma trận BCG, đối với sản phẩm "con chó":

• Không nên đầu tư

• Cân nhắc và có thể đầu tư

• Đem lại dòng tiền cao

• Là sản phẩm doanh nghiệp có sức mạnh cạnh tranh cao

Câu 5 Sử dụng ma trận Mc. Kinsey để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, cần phân tích các tiêu chí sau

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bản hàng, lực lượng lao động

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng.

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giá, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng, số lượng người cạnh tranh

• Thị phần tương đối, sức cạnh tranh về giả, chất lượng sản phẩm, sự am hiểu thị trường/ khách hàng, hiệu quả bán hàng, số lượng nhà phân phối

Câu 6. Ưu điểm của “phương pháp Mc. Kinsey" trong hoạch định chiến lược

• Xác định trọng số và điểm số của các yếu tố mang tính khách quan

• Phân loại các SBU dựa trên nhiều yếu tố hơn so với phương pháp BCG

• Linh hoạt, mềm dẻo

• Phân loại các SBU dựa trên nhiều yếu tố một cách linh hoạt, mềm dẻo

Câu 7. Ma trận BCG được gọi là

• Ma trận "tăng trưởng - sức hấp dẫn của thị trường"

• Ma trận "tăng trướng ngành - thị phần tương đối"

• Ma trận "thị phần - vị thế cạnh tranh"

• Ma trận "sức hấp dẫn của thị trường - vị thế cạnh tranh"

Câu 8. Ma trận Mc. Kinsey được gọi là

• Ma trận "tăng trưởng - sức hấp dẫn của thị trường"

• Ma trận "tăng trương ngành - thị phần tương đối"

• Ma trận "thị phần - vị thế cạnh tranh"

• Ma trận "sức hấp dẫn của thị trường - vị thế cạnh tranh"

Câu 9 Phân tích SWOT trong quản trị chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp

• Xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp

• Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• Định hướng các phương án chiến lược

• Định hướng các phương án chiến lược và kết nối các nguồn lực của doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh

Câu 10: Ma trận SPACE là công cụ giúp doanh nghiệp

• Xác định vị thế chiến lược của doanh nghiệp

• Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• Định hướng các phương án chiến lược

• Định hướng các phương án chiến lược và kết nối các nguồn lực của doanh nghiệp với môi trường cạnh tranh