Prueba diagnóstica de Gestión Administrativa

💡¿Cuál de las siguientes escuelas administrativas se caracteriza por su énfasis en la especialización del trabajo y la búsqueda de la eficiencia a través de estudios científicos de tiempos y movimientos?

• Escuela de las relaciones humanas

• Escuela clásica (científica)

• Escuela conductista

• Escuela sistémica

💡¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde mejor al concepto de "empresa"?

• Conjunto de actividades enfocadas únicamente en la producción de bienes

• Organización con fines de lucro que combina recursos para satisfacer necesidades del mercado

• Grupo de personas que realizan tareas eventuales sin estructura formal

• Sistema cerrado que no interactúa con el entorno

💡Señala la afirmación correcta sobre eficiencia, eficacia y efectividad:

• La eficacia mide el uso óptimo de recursos; la eficiencia cumple objetivos.

• La eficiencia mide el uso óptimo de recursos; la eficacia cumple objetivos; la efectividad combina ambas.

• La eficiencia y la eficacia son sinónimos; la efectividad mide la calidad.

• La efectividad es independiente de la eficiencia y la eficacia.

💡¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a un recurso tecnológico?

• Capital invertido en maquinaria

• Conocimientos y habilidades del personal

• Software de gestión contable

• Edificio de oficinas

💡¿Cuál es la principal diferencia entre misión y visión de una organización?

• La misión define metas futuras; la visión describe la razón de ser.

• La misión es a largo plazo; la visión es a corto plazo.

• La misión describe la razón de ser actual; la visión proyecta el estado deseado a futuro.

• Misión y visión son intercambiables.

💡¿Cuál de los siguientes enunciados es un objetivo SMART correctamente formulado?

• Mejorar la calidad del servicio.

• Incrementar las ventas.

• Aumentar las ventas mensuales en un 10 % antes del 31 de diciembre de 2025.

• Ser líder en el mercado.

💡 En un análisis DOFA, ¿qué elemento corresponde a las "Oportunidades"?

• Recursos internos que la organización posee

• Factores externos que pueden favorecer el desempeño

• Debilidades internas de la empresa

• Amenazas del entorno competitivo

💡¿Cuál de estas estrategias surge al aprovechar oportunidades externas para potenciar fortalezas internas?

• Estrategia FO (Fortalezas-Oportunidades)

• Estrategia FA (Fortalezas-Amenazas)

• Estrategia DO (Debilidades-Oportunidades)

• Estrategia DA (Debilidades-Amenazas)

💡En una estructura organizacional típica, ¿qué nivel jerárquico se encarga de coordinar las actividades de un departamento específico?

• Nivel estratégico

• Nivel operativo

• Nivel táctico o directivo medio

• Nivel funcional

💡¿Qué estilo de liderazgo se caracteriza por la toma de decisiones centralizada y la comunicación unidireccional del líder hacia el equipo?

• Liderazgo democrático

• Liderazgo situacional

• Liderazgo autocrático

• Liderazgo transformacional