Manajemen dalam Islam memiliki dimensi spiritual yang berorientasi pada:

• Efisiensi maksimal

• Tanggung jawab terhadap Allah dan masyarakat

• Laba finansial semata

• Dominasi pasar

• Kepuasan pemegang saham

Perusahaan Wardah sukses memasarkan kosmetik halal dengan strategi:

• Harga murah

• Promosi agresif di media sosial

• Integrasi nilai spiritual dan pemberdayaan perempuan

• Ekspansi ke pasar non-Muslim

• Monopoli bahan baku

Prinsip dasar manajemen Islami menurut Beekun dan Badawi (2020) adalah:

• Keadilan, amanah, syura, kebebasan bertanggung jawab, ihsan

• Profit, efisiensi, kontrol ketat, hierarki

• Ekspansi, inovasi, risiko tinggi

• Otoriter, sentralistik, kompetitif

• Fleksibel, adaptif, pragmatis

Kontribusi utama Ibnu Khaldun dalam teori manajemen adalah:

• Konsep asabiyyah (solidaritas sosial) sebagai basis organisasi

• Teori pasar bebas

• Manajemen birokrasi modern

• Sistem akuntansi double-entry

• Strategi militer

Bank Muamalat Indonesia menerapkan prinsip syariah dalam:

• Pembiayaan berbasis bunga

• Pengawasan oleh Dewan Syariah dan transparansi

• Investasi di sektor non-halal

• Sistem bonus tanpa kriteria jelas

• Ekspansi tanpa audit

Fungsi "hisbah" pada masa Khulafaur Rasyidin adalah:

• Mengawasi pasar dan transaksi bisnis

• Mengumpulkan zakat

• Membangun infrastruktur

• Mengatur pasukan militer

• Menyusun undang-undang

Perencanaan dalam Islam yang dilandasi "tawakal" berarti:

• Hanya berdoa tanpa usaha

• Berusaha maksimal lalu berserah diri kepada Allah

• Mengandalkan prediksi pasar

• Menolak perubahan

• Mengabaikan risiko

BAZNAS merancang program pemberdayaan dengan mempertimbangkan:

• *Maqasid al-shariah* seperti perlindungan harta dan penguatan ekonomi

• Keuntungan jangka pendek

• Popularitas di media

• Kepentingan politik

• Ekspansi geografis

QS. Al-Hasyr [59]:18 menekankan pentingnya:

• Berpikir jangka pendek

• Perencanaan dan persiapan untuk masa depan

• Mengabaikan tanggung jawab sosial

• Fokus pada ritual ibadah saja

• Menghindari risiko bisnis

Struktur organisasi Islami harus mencerminkan:

• Hierarki kaku

• Amanah dan keadilan distribusi tugas

• Sentralisasi kekuasaan

• Kompetisi internal

• Minim partisipasi