Examen: Liderazgo y gestión de equipos.

¿Cuál de las siguientes acciones refleja de forma más precisa el enfoque de un líder transformacional según Whetten & Cameron?

• Delegar tareas sin supervisión para fomentar la independencia del equipo.

• Incentivar únicamente el cumplimiento de metas a corto plazo.

• Fomentar la innovación, reconocer el valor del equipo y priorizar el crecimiento personal y organizacional.

• Mantener una comunicación jerárquica estricta para garantizar el orden y control.

¿Qué implicación práctica tiene el considerar al trabajador como “persona y no herramienta”, en el liderazgo transformacional?

• Reducir los estándares de rendimiento para mejorar el ambiente laboral.

• Asignar tareas en función del nivel jerárquico sin considerar habilidades individuales.

• Promover una cultura organizacional basada en el respeto, la confianza y el desarrollo del talento humano.

• Limitar las oportunidades de participación para evitar conflictos.

Un líder que fomenta un ambiente donde las personas se sienten escuchadas y motivadas a aportar ideas innovadoras está aplicando:

• Un enfoque coercitivo para mantener la disciplina del equipo.

• La gestión del cambio desde una perspectiva rígida.

• Estrategias de liderazgo transaccional enfocadas en recompensas.

• Principios de coaching y liderazgo transformacional que potencian el desarrollo colectivo.

¿Qué distingue principalmente a una decisión de adaptación de una decisión innovadora en un contexto organizacional?

• La primera busca prevenir el cambio, mientras que la segunda lo evita.

• La decisión de adaptación ajusta lo existente; la innovadora crea nuevas soluciones a partir de diagnósticos complejos.

• Ambas decisiones implican la creación de productos nuevos y riesgos similares.

• Las decisiones innovadoras son exclusivamente reactivas, mientras que las de adaptación son visionarias.

En el modelo de cambio de Lewin, el proceso de “congelamiento” implica:

• Evitar que los colaboradores cuestionen el cambio ya realizado.

• Estabilizar los logros alcanzados mediante el equilibrio entre fuerzas impulsoras y restrictivas.

• Detener el movimiento organizacional para evaluar los resultados a largo plazo.

• Aumentar la resistencia al cambio mediante la repetición de patrones previos.

¿Cuál de las siguientes prácticas representa un uso eficaz del coaching como herramienta de liderazgo?

• Monitorear el cumplimiento de tareas sin ofrecer retroalimentación personal.

• Guiar al colaborador mediante preguntas poderosas y acompañamiento personalizado hacia sus objetivos.

• Asignar tareas sin considerar las capacidades individuales para fomentar la autonomía.

• Recompensar únicamente los resultados sin atender el proceso de desarrollo del colaborador.

¿Cómo contribuye la gestión sostenible al desarrollo organizacional a largo plazo?

• Ignorando los factores medioambientales en favor del crecimiento económico inmediato.

• Reforzando únicamente las capacidades técnicas de los empleados para aumentar la productividad.

• Integrando principios éticos, humanos y ecológicos con enfoque en la excelencia y el bienestar general.

• Reduciendo los costos operativos sin considerar el impacto social o ambiental.

Una organización que fomenta la escucha activa, la retroalimentación constante y la participación del equipo está:

• Limitando el liderazgo a funciones administrativas.

• Implementando un modelo autocrático de dirección.

• Desarrollando habilidades blandas mediante el coaching y el liderazgo participativo.

• Priorizando los intereses de la alta gerencia sobre los del equipo.

¿Por qué se considera que el liderazgo puede desarrollarse, según el enfoque presentado en el material?

• Porque se basa únicamente en el carisma natural del individuo.

• Porque depende del poder jerárquico que se posea dentro de la organización.

• Porque es un arte que se aprende a través de la práctica, la confianza mutua y el respeto.

• Porque es una habilidad innata que no puede enseñarse ni adaptarse.

Un líder que ante una crisis económica busca rediseñar procesos internos sin alterar los valores organizacionales está tomando una decisión:

• Táctica y técnica basada en control inmediato.

• Adaptativa, orientada a mantener la operatividad frente a circunstancias externas.

• Reactiva, enfocada solo en la rentabilidad.

• Innovadora, sin considerar las condiciones actuales de la empresa.