RECUPERAÇÃO PARALELA DE CONTROLADORIA E FINANÇAS - 2ª SÉRIE ADM

Questão 01. É definida como "uma ação tomada para eliminar a causa de uma não conformidade ou problema identificado. Essa ação tem o objetivo de evitar que o problema se repita no futuro."

• Planejamento Tático

• Alinhamento Estratégico

• Controle externo

• Medidas Corretivas

Questão 02. No planejamento, diz respeito à alocação correta material e financeira, definindo quantidades apropriadas para cada área / setor.

• Gestão eficiente de recursos

• Antecipação de problemas e de oportunidades

• Alinhamento estratégico

• Comunicação efetiva

Questão 03. É a implementação de ações e a transformação de planos em resultados tangíveis. É por meio dele(a) que as metas e objetivos se tornam realidade, os projetos são concluídos e os resultados são alcançados.

• Planejamento

• Monitoramento

• Execução

• Controle

Questão 04 (V ou F). O planejamento operacional é direcionado a ações com prazos médios.

• Verdadeiro
• Falso

Questão 05 (V ou F). No planejamento tático, as situações são analisadas, as metas são definidas, estratégias são formuladas, planos de ação são implementados e monitorados.

• Verdadeiro
• Falso

Questão 06 (V ou F). O planejamento Estratégico é uma abordagem sistemática para estabelecer metas e direcionar as ações de uma empresa.

• Verdadeiro
• Falso

Questão 07. O Fordismo foi desenvolvido por Henry Ford no início do século XX, especialmente a partir de 1913, com a fabricação em massa do automóvel Ford T. Seu principal marco foi a introdução da linha de montagem, onde cada trabalhador executava uma tarefa específica e repetitiva. Esse sistema aumentou drasticamente a produtividade, reduziu custos e permitiu a produção em larga escala de bens padronizados. O Fordismo também promovia melhores salários aos operários para que eles próprios pudessem consumir os produtos fabricados, fortalecendo o mercado interno. Foi dominante até meados do século XX, sendo depois substituído por sistemas mais flexíveis, como o Toyotismo. O Fordismo é um exemplo claro de

• alinhamento estratégico

• modelo de gestão

• processo de gestão

• controladoria promissora

Questão 08. São exemplos de áreas de controle na Controladoria as alternativas abaixo. Exceto:

• Controle de estoque

• Controle aduaneiro

• Controle de receitas

• Controle de investimentos

Questão 09. A medida​ (a)   é aquela adotada antes que um problema aconteça, com o objetivo de evitar riscos, danos ou falhas. Sendo assim, a medida ​preventiva é sempre a melhor opção. Enquanto que a medida ​ (b)   é adotada depois que o problema já ocorreu, com o objetivo de corrigir, reparar ou minimizar os danos. Algumas medidas abaixo podem ser classificadas como preventivas ou corretivas:
É um exemplo de medida ​ ​ (c)   : consertar os danos causados por um incêndio. No entanto, instalar extintores de incêndio em um prédio é considerada uma medida​ (d)   .

• preventiva
• corretiva

Questão 10. Seu objetivo é garantir a eficiência e a eficácia das operações financeiras e contábeis, fornecendo informações confiáveis e relevantes para a tomada de decisão. Estamos falando de

• processo de gestão

• modelo de gestão

• alinhamento estratégico

• controladoria promissora