Plan de Empresa y otras herramientas para el desarrollo de proye

Al hablar de un PROBLEMA como OPORTUNIDAD, lo ideal es que sea

• Pasivo
• Latente
• Activo
• Visión
• de tamaño suficiente

La metodología LEAN LAUNCHPAD se basa en

• El lienzo de modelo de negocio (BMC) de Alexander Österwalder
• El Desarrollo de clientes
• Un marco de trabajo "agile"
• Todas son correctas
• Ninguna es correcta

De los siguientes conceptos identifica cual NO es un MODELO DE INGRESOS

• "Cebo y anzuelo"
• Low-cost
• Suscripción
• Freemium
• Todos son modelos de ingresos

Las CUALIDADES que todo promotor de proyecto debe tener son

• Capacidad de asumir riesgos- Conocimientos en gestión de personas- Capacidad de toma de decisiones- Planificar y dirigir la empresa

• Capacidad de asumir riesgos- Adaptación a los cambios- Capacidad de toma de decisiones- Habilidades comerciales

• Capacidad de asumir riesgos- Adaptación a los cambios- Capacidad de toma de decisiones- Planificar y dirigir la empresa

• Capacidad de asumir riesgos- Adaptación a los cambios- Resiliencia- Planificar y dirigir la empresa

Cuando un RECURSO o CAPACIDAD lo calificamos como "VRIO" nos referimos a

• Tener una ventaja competitiva aún por explotar
• Tener una ventaja competitiva sostenida
• Tener una ventaja competitiva temporal

El PROPÓSITO empresarial es equivalente a la MISIÓN de la empresa

• Verdadero
• Falso

El BOOTSTRAPPING propone...

• Ir "de cutres"
• Facturar lo antes posible aunque sea "en B"
• Hacer variables todos los costes fijos posibles
• "Posturear" sólo lo necesario

El PLAN ECO-FIN se compone principamente de:

• Inversión, Ventas, Gastos, Tesorería-Resultado-Indicadores
• Ingresos-Gastos, Tesorería-Indicadores
• Inversión-Financiación, Ingresos-Gastos, Tesorería-Resultado-Indicadores
• Inversión-Financiación, Ventas-Compras, Tesorería-Resultado-Indicadores
• Inversión-Financiación, Ingresos-Gastos, P&G-Balance

La gestión "por CAJA" debe llevarse a cabo

• En fases iniciales de proyecto
• Cuando se tiene dinero en el banco
• Cuando no se obtienen beneficios
• Siempre, aunque especialmente en fases iniciales del proyecto

El PRECIO de un producto o servicio depende de

• Los costes de obtención de este y de la competencia
• Del valor añadido que tenga este
• Del posicionamiento
• Todas son ciertas
• Todas son falsas