Entorno Organizacional y su Análisis

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Entorno Organizacional y su Análisis

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Nelson Rodriguez

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10 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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¿Qué se entiende por macroentorno en una organización?

El macroentorno se refiere a la cultura organizacional.

El macroentorno son las decisiones tomadas por la alta dirección.

El macroentorno son los recursos internos de la organización.

El macroentorno en una organización son los factores externos que influyen en su desempeño y estrategia.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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Menciona al menos tres factores que componen el microentorno.

Proveedores, clientes, competidores

Empleados

Reguladores

Inversores

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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¿Cómo afecta la economía a las decisiones empresariales?

La economía no tiene impacto en las decisiones empresariales.

La economía afecta las decisiones empresariales al influir en la oferta, demanda, precios y estrategias de inversión.

Las decisiones empresariales son siempre independientes de la economía.

La economía solo afecta a las decisiones personales, no a las empresariales.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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¿Qué es la competencia en el mercado y por qué es importante?

La competencia en el mercado es la cantidad de productos disponibles en una tienda.

La competencia en el mercado es la colaboración entre empresas para fijar precios.

La competencia en el mercado es la regulación de precios por parte del gobierno.

La competencia en el mercado es la rivalidad entre empresas que ofrecen productos similares, y es importante porque impulsa la innovación y beneficia a los consumidores.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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Nombra dos tipos de regulaciones gubernamentales que pueden impactar a las empresas.

Regulaciones de precios

Leyes laborales, regulaciones ambientales

Normas de calidad

Impuestos sobre la renta

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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¿Qué herramientas se utilizan para el análisis del macroentorno?

Análisis de costos y beneficios

Análisis PESTEL, análisis de las cinco fuerzas de Porter, análisis SWOT.

Análisis de tendencias de mercado

Análisis de la competencia directa

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

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¿Cómo puede una empresa adaptarse a cambios en el microentorno?

Investigar el mercado, ajustar la oferta, mejorar atención al cliente y establecer alianzas estratégicas.

Mantener la misma estrategia sin cambios

Desestimar la retroalimentación de los clientes

Aumentar los precios sin justificación

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