Control Interno y Autoevaluación

Control Interno y Autoevaluación

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15 Qs

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Control Interno y Autoevaluación

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Diego Donaire

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15 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Cuál es el objetivo principal de la autoevaluación del Sistema de Control Interno?

Determinar la calidad y efectividad del sistema, identificar fortalezas y debilidades y proponer acciones de mejora.

Elaborar exclusivamente informes de auditoría externa.

Cumplir con requisitos fiscales sin evaluar la gestión.

Sustituir las auditorías internas y externas.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Quién es el principal responsable de la autoevaluación del Sistema de Control Interno?

La alta dirección de la entidad.

Únicamente el auditor interno.

El personal operativo de cada área.

Los organismos de control externos.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Cuál es la primera etapa del proceso de autoevaluación?

Planeación.

Ejecución.

Elaboración del informe.

Evaluación independiente.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

En la escala de calificación de los elementos del sistema de control, una puntuación de “5” significa:

Se cumple plenamente.

No se cumple.

Se cumple insatisfactoriamente.

Se cumple aceptablemente.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué componente del Subsistema de Control Estratégico incluye “acuerdos éticos”, “desarrollo del talento humano” y “estilo de dirección”?

Ambiente de control.

Administración de riesgos.

Actividades de control.

Planes y programas.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

¿Qué subsistema del control interno se encarga de orientar las acciones hacia resultados y metas, garantizando el uso racional de recursos?

Subsistema de Control de Gestión.

Subsistema de Control Estratégico.

Subsistema de Evaluación a la Gestión.

Subsistema de Información.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 5 pts

En la administración de riesgos, la “valoración de riesgos” consiste en:

Determinar los procesos más riesgosos y los riesgos con mayor efecto sobre la gestión.

Identificar amenazas y oportunidades.

Diseñar políticas de comunicación.

Analizar el impacto financiero de los proveedores.

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