EVALUASI MATERI RANTAI PASOK X MPLB

PT Laris memproduksi makanan ringan. Namun, pengiriman bahan baku sering terlambat karena perubahan cuaca ekstrem. Apa analisis terbaik terhadap dampak situasi ini?

• Biaya produksi meningkat

• Rantai pasokan menjadi lebih efisien

• Konsumen akan menerima diskon

• Gudang akan kosong lebih cepat

• Produksi berjalan lancar

Perusahaan menghadapi penurunan kepuasan pelanggan akibat keterlambatan pengiriman. Faktor utama dalam rantai pasok yang perlu dianalisis adalah...

• Pemasaran

• Distribusi

• Desain produk

• Rekrutmen

• Layanan pelanggan

Dalam alur rantai pasok, terdapat alur informasi, logistik, dan keuangan. Jika perusahaan mengalami miskomunikasi dengan pemasok, alur mana yang terganggu?

• Logistik

• Produksi

• Informasi

• Keuangan

• Distribusi

PT Gemilang tidak dapat memenuhi pesanan karena sistem pencatatan stok tidak akurat. Apa akar masalah dari perspektif manajemen perkantoran?

• Pelayanan pelanggan tidak aktif

• Koordinasi internal buruk

• Gudang penuh

• Kekurangan promosi

• Kekurangan staf produksi

Ketika permintaan naik tiba-tiba, perusahaan mengalami keterlambatan pengiriman. Analisis solusi jangka pendek terbaik adalah...

• Buat promosi tambahan

• Tunda semua pesanan

• Gunakan pemasok cadangan

• Kurangi jumlah pekerja

• Turunkan kualitas produk

Manajemen kantor diminta mengevaluasi vendor bahan baku. Vendor A cepat namun mahal, sedangkan vendor B lambat tapi murah. Mana pertimbangan evaluasi terbaik?

• Pilih vendor A untuk efisiensi waktu

• Pilih vendor B untuk mengurangi biaya

• Gunakan keduanya secara acak

• Hentikan kerjasama dengan keduanya

• Pilih vendor dengan lokasi terjauh

Seorang manajer kantor mengusulkan sistem pelacakan barang berbasis QR code. Evaluasi manfaat utamanya terhadap rantai pasok adalah...

• Biaya promosi yang lebih rendah

• Menambah staf gudang

• Meningkatkan visibilitas dan kecepatan pengiriman

• Mengurangi jam kerja

• Mempercepat pembuatan iklan

Manajer kantor menerima dua laporan: stok menumpuk dan permintaan konsumen menurun. Apa evaluasi yang sebaiknya dilakukan?

• Kurangi staf pemasaran

• Hentikan semua pengiriman

• Tinjau perencanaan permintaan

• Turunkan gaji staf

• Simpan stok lebih lama

Jika kamu bertugas sebagai staf kantor dan mendapati laporan keterlambatan pengiriman, apa inovasi yang bisa kamu ciptakan untuk mempercepat proses dokumentasi pengiriman?

• Buku catatan manual

• Pengiriman melalui kurir pribadi

• Sistem entri data berbasis cloud otomatis

• Jadwal ulang shift karyawan

• Menyimpan barang lebih lama

Manajer kantor ingin meningkatkan efisiensi komunikasi antar tim gudang dan distribusi. Sistem apa yang sebaiknya diciptakan?

• Sistem komunikasi internal real-time

• Menambah jam kerja

• Pencatatan manual

• Pindahkan kantor

• Tambahkan divisi pemasaran