PMI Semana 7

Esta es la fase donde en todo proyecto se realiza el trabajo definido en el plan.

• Ejecución del Proyecto

• Plan del Proyecto

• Acta de inicio

• Monitoreo

En proyectos donde se construye centrado en la planeación exhaustiva y el control, es muy dificil introducir cambios y el plan es el mapa detallado es un enfoque:

• Ejecución del proyecto
• Monitoreo del proyecto

• Agil Adaptativo

• Tradicional Predictivo

Al ejecutar el proyecto con el equipo, en este enfoque los requisitos son volátiles o desconocidos

• Ágil o Adaptativo

• Tradicional Predictivo

• Híbrido

• Tradicional del proyecto

Los tres (3) parámetros fundamentales del éxito en la ejecución de un proyecto son:

• Planificación-Personas-Procesos

• Revisión-Cierre-Entregables

• Calidad-Monitoreo-Control

• Personas-Procesos-Valor

Este es el proceso central de la ejecución. Su beneficio clave es proporcionar la gestión general del trabajo del proyecto y los entregables, incrementando la probabilidad de éxito

• Gestion de la participación de interesados

• Planificación del proyecto
• Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto (Integración)

• Ejecución del proyecto

Asegura la recopilación, creación, distribución, almacenamiento y recuperación oportuna y adecuada de la información del proyecto, lo que permite un flujo eficiente entre el equipo y los interesados

• Plan de gestión del proyecto
• Gestión de la calidad

• Gestionar las comunicaciones

• Gestión de respuestas a riesgos

Implica la coordinación y supervisión de la ejecución del proyecto por parte del director del proyecto, asegurando el cumplimiento de los entregables acordados

• Liderazgo y Gestión

• Gestión de Integración

• Gestión de errores del proyecto

• Gestión de riesgos

Permiten a las organizaciones aprender de sus experiencias (tanto positivas como negativas) y aplicar ese conocimiento para optimizar procesos y prácticas en proyectos futuros.

• Mejora Continua

• Recomendaciones generales
• Prácticas obsoletas
• Errores comunes