PRIMER PARCIAL SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y PROCESOS DE NEGOCIO

El modelo clásico de estrategia se centra en:

• Construir futuros posibles

• Proyectar el futuro

• Innovar con disrupciones

• Crear ecosistemas

El modelo de vanguardia busca principalmente:

• Mantener continuidad

• Transformar y descubrir futuros

• Proyectar tendencias lineales

• Evitar cambios

La incertidumbre en la estrategia significa que:

• Deben hacerse planes rígidos

• El plan es suficiente

• Se deben construir escenarios posibles

• No influye en la estrategia

El pensamiento "Present-Forward Thinking" se caracteriza por:

• Ser abstracto y creativo

• Basarse en paradigmas actuales y datos históricos

• Centrarse en arquetipos

• Cuestionar supuestos

El pensamiento "Future-Back Thinking" implica:

• Mantener procesos lineales

• Construir nuevos paradigmas desde el futuro deseado

• Usar solo datos pasados

• Proyectar tendencias financieras

Una ventaja competitiva sostenible se asocia con:

• Modelo de vanguardia

• Modelo clásico

• Segmento de uno

• Ecosistema de valor

Pasar de segmentos de mercado a "segmentos de uno" significa:

• Focalización masiva

• Personalización individual

• Eliminación de clientes

• Competencia local

Una característica de un buen estratega es:

• Cerrar paradigmas

• Pensamiento sistémico y apertura

• Evitar cambios

• Evadir diversidad

La inteligencia estratégica y competitiva busca:

• Reducir costos internos

• Analizar entorno, riesgos y transformaciones

• Automatizar procesos básicos

• Implementar ERP

El concepto de "arquetipos" en estrategia se refiere a:

• Escenarios lineales

• Modelos abstractos de futuros posibles

• Procesos administrativos

• Planes financieros