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Filosofía Kaizen

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Filosofía Kaizen
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11 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es Kaizen?

Es una técnica de gestión de proyectos.

Es una filosofía que se enfoca en la mejora continua de procesos.

Es un método de evaluación de desempeño.

Es un tipo de software de gestión empresarial.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el enfoque principal de Kaizen?

Enfocarse en procesos, no en culpas; los resultados mejoran cuando el proceso mejora.

Culpar a los individuos por los errores cometidos.

Implementar cambios drásticos de manera rápida.

Mantener el status quo y evitar cambios.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se dice sobre el respeto por las personas en Kaizen?

El que hace el trabajo diseña la mejora.

El respeto es solo para los líderes.

Las mejoras son impuestas desde arriba.

El trabajo en equipo no es necesario.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la estrategia de mejora recomendada por Kaizen?

Grandes cambios esporádicos son preferibles a pequeños pasos.

Pequeños pasos, alta frecuencia son preferibles a grandes cambios esporádicos.

La mejora se logra solo a través de la tecnología avanzada.

La estrategia de mejora no es importante en Kaizen.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es la transparencia visual en el contexto de Kaizen?

Es hacer que lo anormal 'salte a la vista'.

Es un método para aumentar la producción.

Es una técnica de reducción de costos.

Es un enfoque para mejorar la satisfacción del cliente.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué son Muda, Mura y Muri?

Son conceptos que se refieren a desperdicio, variación y sobreesfuerzo que deben ser eliminados.

Son técnicas de marketing para aumentar las ventas.

Son tipos de productos en la industria alimentaria.

Son métodos de gestión de recursos humanos.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué se debe hacer primero según Kaizen?

Establecer un estándar primero, y luego mejorar; sin estándar no hay mejora medible (SDCA → PDCA).

Mejorar sin un estándar previo.

Implementar cambios radicales de inmediato.

Realizar una evaluación de costos antes de cualquier mejora.

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