Pertemuan 2 Kuis Sejarah, tujuan dan manfaat Manajemen Perubahan

Apa model yang dirumuskan oleh Kurt Lewin untuk perubahan?

• unfreeze-change-refreeze

• 7-S

• TQM

• BPR

Siapa yang memformalkan OD sebagai upaya perubahan terencana?

• Richard Beckhard

• Michael Hammer

• William Bridges

• John P. Kotter

Apa yang diperkenalkan oleh konsultan McKinsey untuk menekankan keselarasan elemen keras & lunak?

• Kerangka 7-S

• ADKAR

• BPR

• TQM

Apa yang mendorong perubahan sebagai proses inkremental & berkesinambungan?

• TQM

• BPR

• OD

• 7-S

Apa yang dibedakan oleh William Bridges dalam konteks perubahan?

• Perubahan vs Transisi

• Episodik vs Kontinu

• Strategi vs Taktik

• Kesalahan vs Langkah

Apa yang dikembangkan oleh Jeffrey M. Hiatt untuk menegaskan hasil organisasi?

• ADKAR

• BPR

• TQM

• 7-S

Apa yang dikembangkan oleh Jeffrey M. Hiatt dalam konteks manajemen perubahan?

• ADKAR

• BPR

• Agile

• Kotter

Apa yang menjadi fokus dalam transformasi digital pada era 2000-2010?

• Orkestrasi perubahan lintas proses, teknologi dan budaya

• Pengurangan biaya produksi

• Peningkatan produktivitas

• Pengembangan produk digital

Sebutkan salah satu tujuan manajemen perubahan!

• Mengurangi resistansi

• Meningkatkan biaya

• Menciptakan ketidakpastian

• Menambah gangguan

Apa manfaat signifikan dari manajemen perubahan?

• Meningkatkan produktivitas karyawan

• Meningkatkan biaya

• Menambah risiko

• Mengurangi ekspektasi