Révision M2025-2026

1. Quelle est la ou les finalité(s) de l'entreprise qui se rapporte(nt) à la création de richesse et à la maximisation du profit ?

• La finalité économique

• La finalité sociale

• La finalité sociétale

• La finalité environnementale

2. Parmi les éléments suivants, lequel représente une ressource immatérielle ?

• Le brevet d'une invention

• Le parc de machines de production

• Les capitaux de l'entreprise

• Les stocks de matières premières

Dans le cadre d'un diagnostic stratégique, qu'est-ce qui est considéré comme une 'opportunité' ?

• Un manque de compétences internes

• L'augmentation des prix des matières premières

• L'émergence d'un nouveau marché

• Un produit innovant développé par l'entreprise

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Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ?

• Une ressource matérielle dont l'entreprise dispose en abondance.

• Une caractéristique interne qui rend l'entreprise moins efficace que ses concurrents.

• Un positionnement unique qui permet à l'entreprise de se démarquer de ses concurrents.

• Une menace du marché qui pourrait nuire à l'entreprise.

Laquelle de ces options représente le mieux un Facteur Clé de Succès (FCS) pour une entreprise technologique ?

• La solidité financière de l'entreprise.

• La capacité à innover rapidement et à lancer de nouveaux produits sur le marché.

• Un faible taux de rotation du personnel.

• Un grand nombre de fournisseurs.

Quelle option stratégique globale consiste à réduire sa dépendance à un seul marché en investissant dans de nouvelles activités, produits ou marchés ?

• La spécialisation

• La diversification

• La concentration

• La domination par les coûts

Laquelle de ces stratégies est une stratégie par domaine qui cherche à vendre des produits ou services uniques, perçus comme supérieurs par le client ?

• La domination par les coûts

• La spécialisation

• La différenciation

• La focalisation

Qu'est-ce qui caractérise le mieux la Responsabilité Sociale et Sociétale de l'Entreprise (RSE) ?

• La prise en compte volontaire des préoccupations sociales et environnementales dans les activités de l'entreprise.

• La simple application des réglementations gouvernementales en matière d'environnement.

• Une stratégie de communication pour améliorer son image de marque.

• La seule responsabilité de l'entreprise est d'augmenter ses profits.

Une entreprise qui lance un nouveau produit en utilisant ses propres ressources et son expertise interne, sans faire d'acquisition ou de fusion, opte pour un modèle de développement de :

• Partenariat

• Internationalisation

• Croissance interne

• Croissance externe

Quelle est la principale caractéristique de la stratégie de croissance externe ?

• Le développement de l'entreprise par ses propres moyens, sans fusion ni acquisition.

• Le renforcement des partenariats avec les fournisseurs et les clients.

• L'expansion des activités de l'entreprise sur de nouveaux marchés à l'étranger.

• La prise de contrôle d'une autre entreprise ou la fusion avec elle.