Les ressources immatérielles d'une organisation, telles que sa réputation, sont secondaires par rapport à ses ressources financières pour assurer sa pérennité.

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Les compétences distinctives d'une entreprise sont aisément imitables par ses concurrents, ce qui constitue un avantage concurrentiel durable.

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La veille stratégique est une démarche continue et dynamique qui permet à une entreprise de s'adapter en permanence aux évolutions de son environnement et de rester compétitive.

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Les facteurs clés de succès sont les éléments indispensables que l'entreprise doit maîtriser pour se différencier de ses concurrents et atteindre ses objectifs stratégiques.

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Le diagnostic interne d'une organisation se concentre exclusivement sur l'évaluation de ses ressources humaines et matérielles.

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L'analyse PESTEL est un outil essentiel pour réaliser un diagnostic interne approfondi de l'entreprise.

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Les concurrents d'une entreprise font partie intégrante de son micro-environnement et exercent une influence directe sur son activité.

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L'analyse PESTEL est un outil d'analyse du macro-environnement qui permet d'identifier les influences politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et légales qui peuvent affecter l'entreprise.

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Le micro-environnement d'une entreprise englobe les facteurs politiques et légaux qui influencent son secteur d'activité.

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Le diagnostic externe d'une entreprise consiste à analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses internes.

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