Les intérêts des actionnaires et des salariés sont toujours convergents au sein d'une organisation.

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La culture d'entreprise est un ensemble de valeurs, de mythes, de rituels et de symboles qui contribuent à la cohésion des acteurs internes.

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Un style de direction autoritaire favorise l'autonomie et la participation des salariés dans la prise de décision.

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La dynamique de groupe est un concept qui décrit les relations et interactions entre les membres d'un groupe, ainsi que l'influence du leadership.

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La coopération au sein d'une entreprise implique que les salariés travaillent individuellement sans partager leurs compétences.

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Les facteurs de motivation intrinsèques sont liés à des récompenses externes telles que les primes ou les augmentations de salaire.

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La qualité de vie au travail (QVT) est un concept subjectif qui englobe le bien-être physique, mental et social des salariés.

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Les représentants des salariés et les syndicats ont pour rôle de défendre les intérêts des dirigeants auprès des employés.

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Un style de direction paternaliste se caractérise par un mélange d'autorité et de proximité avec les salariés, avec un usage de récompenses et de sanctions.

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La coopération est un mode de relation où les salariés travaillent ensemble en mettant en commun leurs compétences et leurs efforts.

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