Sebuah perusahaan ekspor furnitur mengirim barang berukuran 40 m³ dengan berat 18 ton. Pilihan kontainer: ● 20 feet: 28 m³, 21 ton, USD 1.200 ● 40 feet: 58 m³, 26 ton, USD 1.800 Pertanyaan: Jika perusahaan ingin menghemat biaya, opsi terbaik adalah …

Menggunakan 1 x 40 feet dengan biaya USD 1.800

Menggunakan 2 x 20 feet dengan total biaya USD 2.400

Menggunakan 2 x 20 feet meski lebih mahal, karena berat maksimal lebih besar

Menggunakan 1 x 40 feet meski tidak penuh terisi

Efisiensi Kontainer & Perbandingan ROA PT Furnitur Jaya mengirim barang 40 m³, 18 ton. Pilihan: ● 2 × 20 feet: total USD 2.400 ● 1 × 40 feet: total USD 1.800 Nilai penjualan ekspor USD 30.000. Aset perusahaan USD 120.000. Pertanyaan: Jika perusahaan memilih 40 feet, berapa ROA, dan bagaimana perbandingannya dengan opsi 2 × 20 feet?

ROA = 23,5%, lebih tinggi dibanding 20 feet

ROA = 23,5%, sama dengan 20 feet

ROA = 23,5%, lebih rendah dibanding 20 feet

ROA = 25,0%, jauh lebih tinggi dibanding 20 feet

Perusahaan ekspor produk hasil pertanian organik ingin memasuki pasar Eropa yang sangat ketat regulasi lingkungan dan sosialnya. Metode ekspor manakah yang paling efektif untuk memastikan produk sampai dengan aman, memenuhi regulasi, serta mengurangi risiko finansial?

Direct Exporting dengan Letter of Credit (L/C) confirmed irrevocable

Direct Exporting dengan metode Cash in Advance

Indirect Exporting menggunakan Open Account

Piggyback Exporting dengan Documentary Collection

Apa langkah yang dapat diambil perusahaan untuk mengatasi tantangan dalam menerapkan praktik bisnis berkelanjutan di pasar internasional?

Mengadopsi standar internasional dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan

Mengabaikan regulasi lingkungan

Fokus pada pengurangan biaya produksi tanpa mempertimbangkan keberlanjutan

Menjauh dari inovasi untuk menghindari risiko.

Startup agritech Y mengekspor kopi terintegrasi (fair-trade + carbon-offset) ke Jepang. Mereka memiliki data transparan sepanjang rantai pasok tetapi belum mengemas narasi pemasaran yang resonan dengan konsumen Jepang. Strategi pemasaran mana yang paling efektif untuk meningkatkan konversi B2B dan B2C di pasar Jepang?

Kolaborasi dengan distributor lokal Jepang untuk co-branding dan storytelling lokal

Fokus testimonial petani dalam bahasa Indonesia dan terjemahkan langsung.

Menurunkan harga untuk penetrasi pasar tanpa mengubah pesan

Hentikan ekspor dan jual ke pasar ekspor alternatif yang lebih murah

Bagaimana inovasi teknologi seperti blockchain dapat membantu bisnis dalam konteks perdagangan internasional berkelanjutan?

Meningkatkan transparansi dan efisiensi logistik

Mengurangi transparansi rantai pasok

Meningkatkan jejak karbon produk

Menambah biaya produksi tanpa manfaat nyata

Bagaimana perubahan regulasi perdagangan internasional mempengaruhi strategi pemasaran?

Memaksa perusahaan beradaptasi dengan standar baru dan kebijakan ramah lingkungan

Membuat strategi tidak perlu berubah

Fokus pada pasar domestik tanpa adaptasi

Brand makanan olahan A menghadapi hambatan regulasi labeling di beberapa negara ASEAN—mereka harus menyediakan bukti keberlanjutan yang berbeda-beda. Dalam pendekatan pemasaran internasional, langkah terbaik untuk menjaga konsistensi merek sambil mematuhi regulasi adalah:

Membangun modul komunikasi terpusat (global) yang dapat disesuaikan lokal untuk memenuhi tuntutan regulasi sambil menjaga pesan inti merek

Membuat satu klaim umum “ramah lingkungan” tanpa bukti khusus

Menghentikan ekspor ke negara yang regulasinya ketat

Mengalihkan seluruh fokus ke e-commerce lintas-border agar label tidak terlihat.

Sebuah cooperative perikanan lokal ingin mengekspor produk laut bersertifikat MSC ke Asia Timur. Mereka kuat di produksi tetapi lemah dalam brand building dan akses kanal ritel modern. Taktik pemasaran jangka menengah yang paling tepat adalah

Investasi pada brand storytelling digital (video tentang praktik berkelanjutan & komunitas), plus partnership dengan retailer bersertifikat di negara tujuan

Menjual ke trader besar internasional untuk mempercepat penetrasi pasar meskipun margin lebih rendah

Mengurangi diferensiasi produk dan bersaing dengan harga murah di pasar massal

Memaksimalkan promosi offline di dalam negeri agar lebih dikenal sebelum mencoba pasar ekspor

Fast fashion retailer Shein didenda €1 juta di Italia karena klaim lingkungan yang menyesatkan (greenwashing), terutama terkait lini “evoluSHEIN by Design”. Komunikasi mereka tentang daur ulang, penggunaan serat ramah lingkungan, dan target net zero dianggap ambigu atau salah dalam beberapa konteks. Pertanyaan: Bagi eksportir tekstil/pakaian dari negara berkembang yang ingin memasuki pasar Eropa, tindakan pemasaran/produk apa yang paling aman & efektif untuk mencegah risiko serupa?

Mendapatkan sertifikasi lingkungan yang diakui Eropa (misalnya GOTS, OEKO-TEX, atau sertifikasi daur ulang), menyertakan audit pihak ketiga, dan gunakan dokumentasi visual dalam pemasaran.

Mengklaim bahan “eco-friendly” secara umum sambil menekankan tradisi lokal, meski tanpa sertifikasi formal.

Memberikan detail klaim teknis (misalnya % bahan daur ulang) tapi hanya berdasarkan data internal perusahaan, tanpa verifikasi eksternal

Menargetkan pasar Eropa dengan promosi berbasis influencer fesyen hijau untuk menciptakan buzz, walau belum ada bukti sertifikasi lengkap.

Studi Kasus: Indian bidang baja menghadapi dampak dari rencana CBAM Uni Eropa; karena sebagian besar ekspornya ke EU, kena pajak impor karbon diperkirakan akan memengaruhi biaya produksi & daya saing. India mengusulkan beberapa pengecualian/mitigasi untuk sektor-sektor terdampak Sebagai produsen baja di India yang menargetkan pasar EU, langkah paling strategis jangka menengah dalam aspek pemasaran / operasional agar dapat tetap kompetitif?

Mulai audit karbon (termasuk scope 1, 2, misalnya 3 bila memungkinkan), tingkatkan efisiensi energi, dan komunikasikan upaya dekarbonisasi kepada buyer EU sebagai nilai tambah.

Abaikan CBAM dan fokus ke pasar Asia dan Afrika yang belum menerapkan mekanisme serupa.

Turunkan mutu baja agar proses produksi lebih mudah dan lebih sedikit emisi, walau kualitas menurun

Fokus hanya pada volume dan mencoba memperoleh subsidi pemerintah untuk menutupi bea karbon

CBAM & Strategi Pemasaran Uni Eropa sejak 2023 memberlakukan Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) untuk impor baja, semen, pupuk, listrik, aluminium, dan hidrogen. Sebuah eksportir baja Indonesia ingin tetap masuk pasar Eropa. Strategi pemasaran yang paling efektif untuk mempertahankan daya saing adalah:

Menekankan efisiensi energi & melaporkan jejak karbon secara transparan dalam materi pemasaran

Memberikan diskon harga ekspor agar buyer Eropa tidak merasa terbebani dengan biaya CBAM tambahan

Mengalihkan sebagian ekspor ke pasar Asia/Afrika sambil tetap mempertahankan branding “ramah lingkungan” tanpa data detail

Fokus pada kualitas baja (misalnya kekuatan & durabilitas) tanpa memasukkan isu karbon, dengan asumsi buyer lebih peduli pada teknis produk

Deforestation Regulation EU (EUDR) Mulai 2024, Uni Eropa mewajibkan produk kakao, kopi, minyak sawit, karet, kedelai, kayu bebas deforestasi. Sebuah koperasi kakao Sulawesi ingin mengekspor ke Eropa. Strategi pemasaran berkelanjutan paling tepat adalah

Menyediakan QR code yang menelusuri kebun non-deforestasi, disertifikasi pihak ketiga

Fokus promosi pada rasa khas kakao Sulawesi dan cerita budaya lokal tanpa menyinggung isu lingkungan

Menjual sebagian hasil ke pasar domestik sambil tetap mengklaim sebagian ekspor “sustainable” meski dokumentasi belum lengkap

Melakukan kampanye harga murah untuk menarik distributor Eropa agar lebih kompetitif

Kasus IKEA & Circular Economy IKEA meluncurkan Circular Hub (2022–2024) untuk menjual produk refurbished & second-hand di pasar Eropa. Jika strategi ini diterapkan oleh eksportir furnitur Indonesia, keuntungan utama dari sisi pemasaran internasional adalah

Menurunkan risiko greenwashing dengan bukti nyata circularity

Meningkatkan margin jangka pendek karena produk refurbished lebih murah diproduksi

Mengurangi beban inovasi desain baru.

Mengurangi beban inovasi desain baru karena bisa mengandalkan produk lama untuk dijual kembali

UPS & Green Logistics UPS mengembangkan sistem ORION (2022) untuk memangkas 100 juta mil perjalanan truk per tahun, menurunkan emisi. Jika perusahaan logistik Indonesia ingin meniru strategi ini untuk pasar ekspor Asia Tenggara, strategi pemasaran paling efektif adalah

Menawarkan green logistics package ke eksportir sebagai cara memperluas akses ke buyer global.

Menekankan tarif lebih murah meski emisi lebih tinggi

Menghapus label ramah lingkungan dari penawaran jasa agar tidak memunculkan ekspektasi tinggi dari buyer.

Menjual layanan logistik yang sama tanpa diferensiasi keberlanjutan karena pasar Asia Tenggara dianggap tidak terlalu peduli isu hijau

Fashion & Greenwashing (H&M 2022) H&M dikritik di AS karena label “Conscious Choice” dianggap menyesatkan (greenwashing). Jika brand fesyen Indonesia ingin ekspansi ke AS, pelajaran kunci dalam strategi pemasaran adalah

Hindari klaim hijau yang tidak diverifikasi dan gunakan bukti kuantitatif (LCA, audit independen).

Fokus pada diskon harga agar konsumen tidak peduli isu keberlanjutan

Mengadopsi istilah umum seperti “eco-friendly” atau “sustainable fashion” tanpa standar resmi untuk fleksibilitas komunikasi

Menghindari penyebutan keberlanjutan sama sekali agar tidak memunculkan risiko gugatan, fokus saja pada desain & tren

Sebuah perusahaan kopi Indonesia ingin memperluas ekspor ke Jerman, pasar yang sangat ketat dalam isu keberlanjutan. Tren konsumen Eropa menuntut produk deforestation-free, transparansi rantai pasok, dan sertifikasi fair trade. Namun, perusahaan masih ragu: apakah harus berinvestasi besar di sertifikasi internasional atau cukup mengandalkan narasi budaya kopi nusantara? Pertanyaan: Strategi pemasaran internasional paling tepat untuk menjaga daya saing berkelanjutan Adalah

Mengurus sertifikasi keberlanjutan internasional (misalnya Rainforest Alliance atau Fairtrade), menyediakan traceability digital, lalu membangun narasi kopi nusantara dengan basis bukti tersebut

Menekankan heritage kopi nusantara (asal-usul, keunikan rasa, cerita petani) sembari menyebut “praktik ramah lingkungan” secara umum, tanpa bukti sertifikasi.

Menurunkan harga ekspor agar distributor lebih fokus pada keuntungan ketimbang isu keberlanjutan

Menghindari pasar Eropa sementara dan mengalihkan fokus ke pasar Asia yang regulasinya lebih longgar

Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) UE (2024) mewajibkan perusahaan besar memastikan hak asasi manusia dalam rantai pasok. Bagaimana pengaruhnya terhadap strategi pemasaran internasional perusahaan agrikultur Indonesia?

Harus menunjukkan kepatuhan HAM dan lingkungan sebagai nilai jual di pasar Eropa.

Tidak berpengaruh langsung karena aturan ini berlaku untuk perusahaan besar di Eropa, bukan untuk eksportir di Indonesia

Lebih baik mengalihkan fokus ke pasar Asia atau Timur Tengah yang regulasinya lebih longgar agar tidak terbebani kepatuhan tambahan.

Menerapkan due diligence sekadar untuk memenuhi syarat dokumen ekspor, tanpa perlu menonjolkannya dalam komunikasi pemasaran.

Umicore (2023) mempublikasikan laporan cobalt due diligence terkait rantai pasok baterai. Bagaimana dampak laporan ini terhadap posisi pemasaran internasional?

Meningkatkan kredibilitas sebagai pemasok bahan baku beretika bagi produsen EV global.

Mengurangi transparansi karena membuka potensi kelemahan internal yang bisa dieksploitasi kompetitor

Membingungkan konsumen umum karena laporan terlalu teknis dan detail, sehingga menurunkan persepsi positif di pasar retail.

Tidak banyak berpengaruh pada pemasaran karena pembeli hanya mempertimbangkan harga dan volume, bukan aspek etika rantai pasok

Studi Kasus: Tren global 2025 menunjukkan AI & data-driven sustainability trend: misalnya fashion retail dan industri lain mulai memakai data real-time & AI untuk monitoring dampak lingkungan, daur ulang, dan mengurangi limbah. Pertanyaan: Jika sebuah brand tekstil Indonesia hendak memasuki pasar ekspor modern di EU dan AS, bagaimana strategi pemasaran berkelanjutan yang memanfaatkan tren ini?

Membangun sistem monitoring internal berbasis data/AI untuk melacak dampak (limbah, energi, jejak karbon) dan menggunakan insight real-time tersebut dalam komunikasi pemasaran sebagai bukti konkret.

Mengeluarkan laporan tahunan besar tentang sustainability tanpa data real-time, cukup estimasi.

Menggunakan platform digital & influencer berfokus pada sustainability untuk menyampaikan narasi “ramah lingkungan”, meskipun datanya lebih deskriptif daripada kuantitatif.

Menekankan diferensiasi visual (desain hijau, eco-label, kemasan ramah lingkungan) sambil menyertakan klaim penghematan energi secara umum tanpa detail angka

IKEA menekankan program circular design dan take-back furniture di Eropa. Jika ingin masuk lebih dalam ke pasar Asia Tenggara, strategi pemasaran apa yang paling tepat?

Menekankan circularity sebagai penghematan biaya jangka panjang bagi konsumen rumah tangga.

Menawarkan harga rendah agar dapat bersaing dengan produk lokal

Menghapus program take-back karena logistik daur ulang mahal di Asia Tenggara

Memperbanyak gerai agar penetrasi pasar lebih cepat dibanding brand lokal

Unilever menggunakan audit pihak ketiga (limited assurance) untuk mendukung klaim Sustainable Living Brands. Mengapa strategi ini lebih efektif daripada sekadar mengandalkan iklan kreatif?

Audit independen memberikan bukti objektif yang memperkuat kredibilitas klaim keberlanjutan di mata konsumen dan regulator, sehingga mengurangi risiko tuduhan greenwashing.

Laporan keberlanjutan yang diaudit lebih dipercaya investor, namun dampaknya terhadap pemasaran kepada konsumen tidak signifikan.

Assurance eksternal membantu memperkuat citra merek sebagai pemimpin keberlanjutan, tetapi efektivitasnya sangat bergantung pada seberapa luas hasil audit dikomunikasikan ke publik.

Audit pihak ketiga menciptakan transparansi yang meningkatkan loyalitas konsumen, tetapi biayanya tinggi sehingga tidak selalu berkontribusi langsung pada penjualan jangka pendek

Perusahaan ekspor tekstil Indonesia menghadapi kenaikan biaya freight akibat ketidakpastian geopolitk. Strategi operasional paling tepat adalah

Diversifikasi rute distribusi dan mode transportasi untuk meminimalkan risiko ketergantungan pada satu jalur

Mengurangi volume pengiriman untuk menekan biaya transportasi secara keseluruhan

Menaikkan harga jual produk ekspor agar biaya logistik tertutup

Menggunakan kontrak jangka panjang dengan satu penyedia logistik dan mendapatkan tarif tetap

Konsep green supply chain dalam perdagangan internasional terutama ditunjukan untuk

Mematuhi regulasi dan standar keberlanjutan global dan mengurangi emisi karbon pada aktivitas logistik

Meningkatkan efisiensi biaya dengan mengurangi konsumsi energi, air, dan bahan baku berlebih

Meningkatkan daya saing ekspor melalui branding ramah lingkungan dan sertifikaisi hijau

Mengurangi hambatan perdagangan internasional akibat kebijakan non tarif berbasis isu lingkungan

Jika cycle time > takt time, maka perusahaan dalam konteks perdagangan internasional kemungkinan akan

Mengalami backlog produksi sehingga pengiriman berpotensi tertunda

Memenuhi permintaan pelanggan dengan mengandalkan persediaan buffer (safety stock)

Menanggung kenaikan biaya produksi karena lembur dan overtime untuk mengejar target ekspor

Mengurangi efisisensi rantai pasok akibat ketidakseimbangan kapasitas dengan permintaan pasar

Dalam lean manufacturing, istilah muda merujuk pada

Aktivitas tanpa nilai tambah (waste)

Beban berlebih pada sumber daya

Tujuan utama penerapan Kaizen dalam lean manufacturing adalah

Peningkatan berkelanjutan melalui perbaikan kecil

Efisiensi biaya besar-besaran secara cepat

Otomatisasi penuh untuk mengurangi human error

Mengurangi jumlah karyawan tidak produktif

Produk ekspor buah segar memerlukan pengendalian suhu sejak panen hingga pengiriman internasional. Sistem yang digunakan disebut

Temperature Controlled Supply Chain

Penggunaan blockchain dalam manajemen rantai pasok global bermanfaat terutama untuk

Transparansi dan traceability produk dari hulu ke hilir

Meningkatkan akurasi data transaksi antar mitra supply chain

Mengurangi risiko manipulasi dokumen dalam proses distribusi

Mempercepat validasi dan sinkronisasi informasi antar pihak internasiona

Salah satu tantangan utama dalam operasional ekspor berbasis laut ( sea freight ) adalah…..

Kondisi cuaca dan pelabuhan yang dapat mengganggu jadwal pengiriman

Lead time yang panjang sehingga risiko keterlambatan meningkat

Kebutuhan koordinasi dokumen lintas negara yang lebih kompleks

Biaya kontainer yang fluktuatif akibat dinamika pasar global

Konsep Value Stream Mapping (VSM) digunakan dalam operasional ekspor untuk……….

Menganalisis aliran proses guna mengurangi pemborosan dan aktivitas tidak bernilai tambah

Menentukan strategi harga agar kompetitif di pasar internasional

Mengidentifikasi potensi hambatan regulasi dalam dokumen ekspor

Mengevaluasi beban pajak impor dan ekspor pada supply chain

BUSINESS CASE EXVORA 2025

Authored by shawna sha

Other

University

Used 4+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

100 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Freight dan asuransi ditanggung penjual; pembeli membayar USD 50.000

Freight ditanggung penjual, asuransi ditanggung pembeli; pembeli membayar USD 52.000

Freight dan asuransi ditanggung penjual; pembeli membayar USD 52.500

Semua biaya ditanggung pembeli; pembeli membayar USD 50.000

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Penjual menanggung asuransi; pembeli membayar USD 30.000

Pembeli menanggung asuransi; pembeli membayar USD 32.000

Penjual menanggung freight, pembeli menanggung asuransi; pembeli membayar USD 31.000

Penjual menanggung freight dan asuransi; pembeli membayar USD 32.000

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Perusahaan ekspor elektronik dari Indonesia menggunakan Incoterms CIP Sydney. Nilai barang USD 40.000. Biaya pengangkutan udara USD 1.500 dan premi asuransi USD 400
Pertanyaan:
Berapa total yang harus dibayar pembeli, dan siapa yang menanggung risiko setelah barang diserahkan kepada pengangkut pertama?

USD 40.000; risiko tetap di penjual sampai barang tiba di Sydney

USD 41.900; risiko berpindah ke pembeli setelah barang diserahkan ke pengangkut pertama

USD 41.500; risiko tetap di pembeli sejak awal kontrak

USD 40.000; risiko berpindah ke pembeli saat barang diserahkan ke pengangkut pertama

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.
Pertanyaan:
Manakah pernyataan yang benar?

CIF hanya untuk transportasi laut, sedangkan CPT dan CIP bisa semua moda transportasi

Pada CPT, penjual wajib menanggung asuransi, sedangkan CIP tidak wajib

CIF dan CIP keduanya tidak mencakup biaya asuransi

CPT hanya berlaku untuk transportasi laut

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

PT Batik Nusantara mengekspor kain batik dengan total volume 28 m³ dan berat 16 ton ke Belanda. Terdapat dua pilihan kontainer:
● 20 feet container: kapasitas 28 m³, max berat 21 ton, biaya sewa USD 1.200
● 40 feet container: kapasitas 58 m³, max berat 26 ton, biaya sewa USD 1.800
Pertanyaan:
Kontainer mana yang paling efisien digunakan?

20 feet, karena volumenya pas dan biaya lebih murah

40 feet, karena bisa menampung lebih banyak walau masih sisa

20 feet, meski harus menyewa 2 kontainer untuk menampung seluruh barang

40 feet, karena biaya per m³ lebih rendah

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:
● Tarif volume: USD 120/m³
● Tarif berat: USD 80/ton
Pertanyaan:
Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

USD 1.000

USD 960

USD 1.440

USD 1.600

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.
Pertanyaan:
Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

FCL, total biaya USD 1.500

LCL, total biaya USD 1.500

LCL, total biaya USD 1.200

FCL, karena kapasitas lebih besar walau mahal

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

100 questions

Pariwisata

Quiz

•

University

100 questions

SOAL UAS FARMAKOGNOSI UNIBA 20 Jan 2025

Quiz

•

University

103 questions

Soal Ujian HUT4791 Metodologi Penelitian

Quiz

•

University

96 questions

Kuis untuk UAS EPI

Quiz

•

University

100 questions

Soalan Percubaan Negeri Kelantan

Quiz

•

University

99 questions

b4-5

Quiz

•

University

101 questions

Quiz Ramadhan

Quiz

•

University

100 questions

401 - 500

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

29 questions

Alg. 1 Section 5.1 Coordinate Plane

Quiz

•

9th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

11 questions

FOREST Effective communication

Lesson

•

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Other

12 questions

IREAD Week 4 - Review

Quiz

•

3rd Grade - University

7 questions

Fragments, Run-ons, and Complete Sentences

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Renewable and Nonrenewable Resources

Interactive video

•

4th Grade - University

10 questions

DNA Structure and Replication: Crash Course Biology

Interactive video

•

11th Grade - University

5 questions

Inherited and Acquired Traits of Animals

Interactive video

•

4th Grade - University

5 questions

Examining Theme

Interactive video

•

4th Grade - University

20 questions

Implicit vs. Explicit

Quiz

•

6th Grade - University

7 questions

Comparing Fractions

Interactive video

•

1st Grade - University

BUSINESS CASE EXVORA 2025

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.Pertanyaan: Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.Pertanyaan: Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.Pertanyaan: Manakah pernyataan yang benar?

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:● Tarif volume: USD 120/m³● Tarif berat: USD 80/tonPertanyaan: Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:● FCL 20 feet: USD 1.500● LCL: USD 100/m³ Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.Pertanyaan: Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

Sebuah perusahaan ekspor furnitur mengirim barang berukuran 40 m³ dengan berat 18 ton. Pilihan kontainer:● 20 feet: 28 m³, 21 ton, USD 1.200● 40 feet: 58 m³, 26 ton, USD 1.800Pertanyaan: Jika perusahaan ingin menghemat biaya, opsi terbaik adalah …

PT Rempah Indonesia mengirim barang 15 m³ ke Dubai. Pilihan:● FCL 20 feet: USD 1.500● LCL: USD 100/m³Nilai ekspor USD 18.000. Aset perusahaan USD 90.000.Pertanyaan: Jika perusahaan memilih LCL, berapa ROA yang dihasilkan?

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other

PT Nusantara mengekspor kopi ke Jepang dengan Incoterms CIF Tokyo Port. Harga kopi adalah USD 50.000. Biaya freight (pengiriman laut) sebesar USD 2.000 dan premi asuransi USD 500.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya freight dan asuransi, serta berapa nilai total yang harus dibayar pembeli?

Sebuah perusahaan Indonesia mengekspor pakaian ke Singapura dengan Incoterms CPT Singapore Airport. Nilai barang USD 30.000, biaya pengangkutan udara USD 1.000 dan biaya asuransi sebesar USD 2000.
Pertanyaan:
Siapa yang menanggung biaya asuransi dan berapa nilai yang dibayar pembeli?

Dalam Incoterms CIF, CPT, dan CIP, terdapat perbedaan utama terkait kewajiban penjual.
Pertanyaan:
Manakah pernyataan yang benar?

Ekspor kopi ke Korea memiliki volume 12 m³ dengan berat 2 ton. Biaya cargo ditentukan berdasarkan:
● Tarif volume: USD 120/m³
● Tarif berat: USD 80/ton
Pertanyaan:
Berapa biaya cargo yang harus dibayar eksportir?

PT Rempah Indonesia akan mengirim barang ke Dubai. Pilihannya:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Barang yang dikirim berjumlah 15 m³.
Pertanyaan:
Opsi mana yang lebih ekonomis untuk perusahaan?

Sebuah perusahaan ekspor furnitur mengirim barang berukuran 40 m³ dengan berat 18 ton. Pilihan kontainer:
● 20 feet: 28 m³, 21 ton, USD 1.200
● 40 feet: 58 m³, 26 ton, USD 1.800
Pertanyaan:
Jika perusahaan ingin menghemat biaya, opsi terbaik adalah …

PT Rempah Indonesia mengirim barang 15 m³ ke Dubai. Pilihan:
● FCL 20 feet: USD 1.500
● LCL: USD 100/m³
Nilai ekspor USD 18.000. Aset perusahaan USD 90.000.
Pertanyaan:
Jika perusahaan memilih LCL, berapa ROA yang dihasilkan?