Quiz sur la Logistique par ZETTI

Dans un réseau logistique global, une entreprise décide de centraliser ses stocks en un seul entrepôt européen pour réduire les coûts de stockage. Quel est le risque principal lié à cette décision ?

• Hausse du taux de service client

• Allongement des délais de livraison pour certains marchés périphériques

• Réduction des coûts de transport aval

• Amélioration de la résilience face aux aléas

Une entreprise de e-commerce décide d'introduire des consignes automatiques en ville. Quel objectif principal cela permet-il d'atteindre dans une stratégie logistique durable ?

• Réduction du besoin en emballages recyclables

• Réduction du coût du dernier kilomètre et diminution des émissions de CO₂

• Diminution des stocks de sécurité

• Suppression des frais de douane

Dans une approche Lean Supply Chain, pourquoi la réduction du Lead Time est-elle cruciale ?

• Elle augmente le stock de sécurité

• Elle réduit la flexibilité des fournisseurs

• Elle diminue le besoin en fonds de roulement et améliore la réactivité

• Elle augmente les coûts de transport

Une entreprise observe une chute de son indice de rotation des stocks. Quelle interprétation est la plus probable ?

• Augmentation de la vitesse d'écoulement des stocks

• Baisse de la demande ou surstockage excessif

• Amélioration du taux de service

• Optimisation du flux tiré

Lorsqu'une entreprise implémente la méthode Cross-Docking, quel est l'objectif premier ?

• Augmenter la capacité de stockage

• Supprimer les coûts d'emballage

• Réduire le temps de transit et éviter le stockage intermédiaire

• Maximiser la valeur ajoutée en entrepôt

Une entreprise compare la logistique push et pull. Quelle affirmation est correcte ?

• Le push s'appuie sur des signaux de consommation réels

• Le pull minimise les risques de surproduction en suivant la demande réelle

• Le push réduit les coûts de transport par mutualisation en aval

• Le pull repose sur des prévisions à long terme

Quelle est la principale faiblesse du Juste-à-Temps (JAT) dans un contexte international instable ?

• Besoin de stocks de sécurité élevés

• Dépendance forte aux aléas extérieurs et ruptures potentielles

• Coût logistique accru à long terme

• Réduction trop forte du capital immobilisé

Dans une démarche de Supply Chain Resilience, quelle mesure proactive est la plus efficace face aux risques de catastrophes naturelles ?

• Augmenter les stocks de sécurité dans un seul site

• Multiplier les fournisseurs et diversifier les hubs logistiques

• Supprimer les flux multimodaux

• Réduire les contrats à long terme

En entrepôt, l'adoption de la technologie Pick-to-Light a pour principal objectif :

• Réduire les coûts de transport

• Améliorer la précision de préparation de commandes et la productivité

• Réduire le coût des emballages

• Optimiser la rotation des stocks

Une entreprise implémente le Vendor Managed Inventory (VMI) avec un fournisseur. Quelle est la conséquence principale ?

• L'entreprise cliente doit gérer elle-même les prévisions

• Le fournisseur prend en charge la gestion des stocks du client

• Le risque de rupture augmente pour le client

• Les coûts de douane sont réduits