Quiz Pengendalian Manajemen

Tujuan utama sistem pengendalian manajemen adalah:

• Menentukan visi dan misi organisasi

• Mengontrol perilaku individu agar sejalan dengan tujuan organisasi

• Menentukan struktur organisasi

• Menghitung laba rugi

Goal congruence mengacu pada:

• Kesesuaian antara tujuan individu dan tujuan organisasi

• Konflik antara unit bisnis

• Pengawasan biaya operasional

• Kesesuaian antara strategi dan struktur organisasi

Salah satu tantangan utama dalam mencapai goal congruence adalah:

• Perbedaan budaya dan motivasi antar individu

• Kurangnya laporan keuangan

• Rendahnya tingkat penjualan

• Perbedaan sistem akuntansi

Faktor berikut termasuk dalam informal control system:

• Anggaran tahunan

• Laporan kinerja bulanan

• Budaya organisasi dan nilai-nilai perusahaan

• Prosedur administrasi

Fungsi utama seorang controller dalam organisasi adalah:

• Menetapkan strategi perusahaan

• Mengelola arus kas jangka panjang

• Mengawasi sistem pengendalian dan penyusunan laporan manajemen

• Melakukan audit eksternal

Salah satu karakteristik perilaku organisasi yang efektif dalam sistem pengendalian adalah:

• Komunikasi vertikal satu arah

• Budaya yang menekankan keterbukaan dan kerja sama

• Struktur yang sepenuhnya kaku

• Fokus hanya pada hasil keuangan

Informal control system berperan penting karena:

• Mengurangi biaya anggaran

• Membentuk norma dan perilaku yang mendukung tujuan organisasi

• Mengganti seluruh sistem formal

• Hanya berlaku di tingkat eksekutif

Hubungan antara formal control system dan informal control system adalah:

• Saling menggantikan

• Saling bertentangan

• Saling melengkapi

• Tidak berhubungan

Dalam organisasi desentralisasi, pengendalian perilaku manajer menjadi penting karena:

• Setiap manajer memiliki tanggung jawab yang lebih luas

• Semua keputusan diambil oleh CEO

• Tidak ada anggaran yang digunakan

• Setiap divisi bersifat independen tanpa koordinasi

Salah satu fungsi pengendalian manajemen dalam konteks perilaku organisasi adalah:

• Mengatur struktur modal

• Memotivasi individu agar berperilaku sesuai tujuan organisasi

• Meningkatkan jumlah pegawai

• Menentukan harga pokok produk